- •Список литературы
- •7.1 Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив ….. 68
- •1 Общие понятия
- •1.1 Инструментарий и понятийный аппарат менеджера
- •1.2 Формы разработки ур и его реализации
- •2 Общие сведения об управленческой информации
- •Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:
- •2.1 Взаимодействие организации и рынка деловой информации
- •2.2 Источники получения информации
- •2.3 Информационная поддержка ур
- •2.4 Источники информации в международном бизнесе
- •2.5 Организация безопасности информации
- •3 Управленческое решение – прерогатива менеджера
- •4 Классификация ур
- •Стратегия формирования решений
- •4.1 Риск и неопределенность, сопутствующие решениям
- •4.2 Приведение ситуаций к типовым
- •5 Методология и методы принятия решений
- •5.1 Основные подходы к принятию решений
- •5.1.1 Централизованный и децентрализованный подходы
- •5.1.2 Групповой и индивидуальный подходы
- •5.1.3 Система участия или неучастия
- •5.1.4. Демократический и совещательный подходы к принятию решения
- •5.1.5 Подход на основе теории управления
- •5.1.6 Модель Карнеги
- •5.1.7 Модель инкрементального процесса принятия решений
- •5.1.8 Модель мусорного ящика
- •5.2 Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •5.2.1 Особые условия при принятии управленческих решений
- •7.2 Причины неудачных решений
- •5.4 5.4.2 Инструментарий анализа проблемных ситуаций
- •5.4.1 Использование моделей
- •5.5 Экспертные методы выработки управленческих решений
- •5.6 Метод экспертных оценок в производственных системах
- •6 Прогнозирование ситуаций в условиях рынка
- •6.1 Виды прогнозов
- •6.1 Методы прогнозирования
- •6.1.1 Новый облик прогнозирования рынка
- •6.1.2 Цели и задачи прогнозирования
- •6.1.3 Прогноз и бюджет как инструменты управления и руководства
- •6.1.4 Подготовка прогноза сбыта
- •6.1.5 Точность прогноза
- •6.2 Определение приоритетов при разработке решений
- •7 Процесс и процедура принятия решения
- •Контроль выполнения решения
- •7.1 Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •7.3 Условия, в которых принимаются решения
- •Десять правил принятия решений м. Рубинштейна
- •8 Теория решния
- •8.1 Теория обоснования решений
- •8.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности
- •8.3 Принятие решения в условиях неопределенности
- •8.4 Разработка управленческих решений в условиях риска
- •8.4.1 Принятие решения в условиях риска
- •8.4.2 Дерево решений
- •8.5 Определение стоимости точной информации
- •8.6 Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта
- •9 Управленияе рисками
- •9.1 Понятие и классификация рисков
- •9.2 Риском можно управлять
- •9.2.1 Потери в производственном предпринимательстве
- •9.2.2 Потери в коммерческом предпринимательстве
- •9.2.3 Потери в финансовом предпринимательстве
- •9.3 Субъективные оценки принятых рисковых коммерческих решений
- •9.4 Страхование управленческих рисков
- •9.4.1 Страхование профессионализма персонала
- •9.4.2 Страхование организационных рисков
- •9.4.3 Системное страхование бизнеса
- •9.4.4 Решения по снижению рисков
- •10 Качество и эффективность управленческих решений
- •10.1 Качество ур
- •10.2 Общие сведения об iso
- •10.3 Оценка качества ур
- •10.4 Эффективность ур. Общие сведения
- •10.4.1 Методы оценок экономической эффективности ур
- •10.4.2 Примеры оценок экономической эффективности ур
- •Тематика занятий по дисциплине «Разработка управленческих решений»
- •1. Решения в процессе управления
- •2. Технология разработки управленческих решений
- •3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •4. Контроль и эффективность управленческих решений
2.2 Источники получения информации
В начале 1990-х гг. после разрушения монополии Госкомстата на экономическую информацию структура рынка деловой информации в нашей стране претерпела существенные изменения. Это нашло отражение и в изменении структуры спроса на метаинформацию. Если в начале 1990-х гг. предпринимателей интересовала любая информация о предприятиях всех видов деятельности и регионов, то в последние годы — только тот ее сегмент, который находится в зоне стратегических интересов компании. Возникло четкое деление на отраслевые и территориальные приоритеты в выборе информационных источников, причем с тенденцией к увеличению важности отраслевой информации.
Существенную помощь предпринимателю может оказать Интернет. Некоторые участники Интернет-проекта (The Online Book store) предлагают пользователям стать авторами и готовы разделять прибыль от распространения работ в соотношении 1:1. Бил Гейтс считает, что даваемая Интернетом миллионам людей возможность высказаться и публиковать свое мнение или информацию при незначительных затратах является одним из важнейших социально-экономических результатов, которые дает «всемирная паутина», и будет способствовать развитию как свободы слова, так и индивидуального творчества.
Предпринимателю важно понять, что новые услуги, предлагаемые интернетом, необходимо изучать для того, чтобы максимально эффективно использовать их в своей работе, получая тем самым конкурентные преимущества по сравнению с теми, кто этого еще не осознал. В полной мере такую нелегкую задачу способен осуществить особо подготовленный специалист — консультант в информационной сфере.
Таким образом, с расширением рынка деловой информации и специализацией информационных потребностей субъектов деловой информации расширился и спектр потребляемых источников, что значительно повысило роль консультанта в процессах развития российского бизнеса.
Один из способов преуспеть в бизнесе, - это иметь соответствующий поток информации о том, как бизнес развивается. Необходимо постоянно иметь информацию не только о положении дел внутри фирмы, но и точную информацию о ваших рынках, заказчиках, поставщиках и многом другом, что дало бы возможность фирме работать эффективно.
Сбор необходимой информации — трудоемкий этап маркетинговых исследований, так как большая часть требуемой информации носит коммерческий характер и не публикуется. По данным российских исследований, около 70% их стоимости приходится на сбор информации. Чтобы не допустить необоснованно высоких затрат, исследователи в ходе предварительной работы должны оценить:
потенциальную стоимость принятия неверного решения;
вероятность принятия неверного решения на основании уже имеющейся информации;
целесообразность и срочность сбора дополнительной информации;
уровень точности и надежности результатов анализа.
В ходе оценки определяют состав анализируемых данных — первичную и вторичную информацию о состоянии рынка.
Первичная информация — это данные, специально полученные для проведения анализа и не подвергшиеся предварительной обработке. Ее использование является обязательным условием конкретности аналитических процедур. Методы сбора первичной информации:
наблюдения (мониторинг продаж, тестирование магазинов, технические методы наблюдения);
полевые и лабораторные эксперименты;
опросы (личные интервью, анкетирование по почте, телефонные интервью).
Под влиянием рыночных факторов первичная информация постоянно меняется и возникает потребность в ее периодическом обновлении - мониторинге рынка. Для организации мониторинга используются специальные исследовательские выборки оптовых, розничных торговых сетей, опросы различных групп потребителей (элементы панели) через определенные промежутки времени по заранее разработанной схеме с целью пополнения и уточнения первичной информации. Они должны отражать структуру рынка по наиболее важным параметрам: географическому расположению, демографическим факторам, социально-экономическим характеристикам, обычаям и традициям потребителей и т. д.
Вторичная информация о состоянии рынка включает внешние и внутренние по отношению к компании данные, прошедшие предварительную аналитическую обработку, цели которой могут не совпадать с целями проводимого анализа. В связи с этим проводятся дополнительные процедуры выбора, ранжирования и компиляции вторичной информации, чтобы привести ее к необходимому виду. Среди основных источников внешней вторичной информации можно назвать: справочные издания о конъюнктуре рынка, тенденциях и проблемах его развития; государственные нормативно-правовые акты (документы), прямо или косвенно влияющие на состояние рынка (стандарты на продукцию, технологию, охрану окружающей среды; специальные постановления по квотированию, лицензированию, таможенные пошлины и т. п.); отчеты о производственно-хозяйственной деятельности компаний-конкурентов (для акционерных обществ открытого типа); рекламу конкурентов и др. К внешней вторичной информации относят также информацию из виртуальной среды. Объем телекоммуникационных услуг в этой области растет с каждым годом.
Внутренняя вторичная информация включает: данные бухгалтерии, списки клиентов, отчеты продавцов, перечень жалоб и рекламаций потребителей, годовые отчеты, планы маркетинга и другие внутренние документы компании. Большой файл вторичной информации может быть также получен у маркетинговых фирм, специализирующихся в области сбора данных о рынке. В России отрасль услуг по предоставлению специальной вторичной маркетинговой информации только начинает формироваться, и поэтому рассчитывать на значительные информационные ресурсы здесь не приходится.
