1. Система управління персоналом у міжнародних корпора­ціях

А. відносини між керівництвом корпорації та робітниками з приводу їх діяльності

Б. комплекс підсистем елементів управління і їх відно­син, закономірно пов'язаних у єдине ціле, що розмежовують сфери управління персоналом на різних рівнях

С. являє собою спеціалізовану структуру головної корпорації, яка здійснює управління персоналом

D. діяльність керівництва корпорації, яка націлена на ефективне управління персоналом

2. Найважливіша мета менеджменту персоналу в умовах інноваційної конкуренції

А. підвищення ефективності викори­стання особистісного потенціалу кожного співробітника

Б. забезпечення більшої прибутковості компанії в результаті викори­стання особистісного потенціалу кожного співробітника

С. забезпечення досягнення соціального ефекту в результаті викори­стання особистісного потенціалу кожного співробітника

D. підвищення ефективності викори­стання потенціалу команди, яка виконує проекти корпорації

3. Особистий потенціал співробітника включає

А. професійний потенціал

Б. креативний потенціал

С. комунікативний потенціал

D. розумовий потенціал

4. Кадрова політика

А. система управління персоналом

Б. система поглядів, вимог, принципів, що визначають основні напрями, форми і методи роботи з пер­соналом

С. система забезпечення лояльності персоналу

D. відносини керівництва та робітників, в ході яких керівництво приймає рішення, якого способу управління персоналом дотримуватися

5. Планування персоналу в корпораціях

А. система поглядів, вимог, принципів, що визначають основні напрями, форми і методи роботи з пер­соналом

Б. розробка заходів і прогнозування параметрів кадрової політики на певну перс­пективу відповідно до мети і завдань роботи з персоналом і зі стратегією розвитку компанії в цілому

С. процес виявлення із загальної маси пропозиції робочої сили найбільш придатних для виконання поставлених завдань претендентів у відповідності зі стратегією розвитку компанії

Тема 8. Керівництво в міжнародних корпораціях

Навчальні завдання:

• вивчити сутність процесу управління міжнародною корпорацією;

• ознайомитися з основними способами організації діяльності системи управління міжнародної корпорації;

• визначити основні підходи до організації системи менеджменту міжнародної корпорації залежно від організації бізнесу за кордоном;

• розглянути основні структури управління міжнародних корпорацій;

• дослідити діяльність спеціалізованих відділів в центральних службах управління міжнародних корпорацій;

• визначити сутність і особливості діяльності дочірніх компаній з управління закордонною діяльністю міжнародних корпорацій;

Форми контролю:

1. Усне опитування.

2. Письмове опитування.

3. Розв’язання ситуаційних вправ.

Завдання для самостійної роботи:

1. Вивчити основні положення теми.

2. Підготуватися до написання економічного диктанту за основними поняттями теми.

3. Підготуватися до розв’язання ситуаційних вправ.

4. Використовуючи джерела, що наведені в списку рекомендованої літератури, підготувати огляд:

• управлінської системи окремої міжнародної корпорації;

• основних структур управління європейських, японських і американських міжнародних корпорацій;

5.Дати відповіді на тестові завдання:

1.Способ організації діяльності системи управління міжнародних корпорацій

А. розподіл діяльності за регіональною ознакою

В. створення самостійного підрозділу з внутрішньокорпораційних операцій

С. спіральна організаційна структура управління

D. розподіл діяльності за клієнтською структурою

2. Результат інтеграції внутрішніх і зовні­шніх операцій міжнародної корпорації

А. розподіл діяльності за функціональною ознакою

В. розподіл діяльності за географічною ознакою

С. розподіл діяльності за клієнтською структурою

D. розподіл діяльності за виробничо-технологічними напрямками

3.Головний принцип централізованої системи управління в міжнародній корпорації

А. гнучкість

В. єдиноначальність

С. безперервність

D. правильних відповідей немає

4.Функція, що зберігається вищим керівництвом міжнародної корпорації за децентралізованої системи управління

А. функція контролю і координації діяльності підрозділів

В. організація виробничо-збутової діяльності

С. фінансування діяльності усіх структурних одиниць корпорації

D. правильні відповіді А і В

5. Теорія «Z» В. Оучі обґрунтовує основні характеристики нових американських компаній на підставі узагальнення досвіду ... і ... компаній.

а) американських і російських

б) американських та японських

в) американських та європейських

г) японських та європейських