- •Частина 1.
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •2. Програма навчальної дисципліни
- •13. Методичне забезпечення
- •Частина 2.
- •Змістовий модуль 1.
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Культурні аспекти міжнародного менеджменту
- •Тема 4. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 6. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 7. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 8. Структура управління в міжнародних корпораціях
- •Тема 9. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •Тема 10. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 12. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 14. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 15. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 16. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Культурний контекст міжнародного менеджменту
- •Тема 4. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Місія міжнародної корпорації
- •Тема 5. Прийняття рішень в міжнародних корпораціях
- •Тема 6. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту Тема 7. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Система управління персоналом у міжнародних корпораціях
- •2. Найважливіша мета менеджменту персоналу в умовах інноваційної конкуренції
- •3. Особистий потенціал співробітника включає
- •4. Кадрова політика
- •5. Планування персоналу в корпораціях
- •Тема 8. Керівництво в міжнародних корпораціях
- •Тема 9. Міжнародні ділові комунікації
- •Тема 10. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •Тип міжнародного технологічного менеджменту
- •Тема 12. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •1.Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •2.Основний ризик міжнародних компаній при системному підході до планування, контролю і регулювання фінансових операцій
- •3.Фактор, що впливає на формування системи фінансування міжнародної діяльності корпорацій
- •Тема 13. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •1.Стимул компанії до імпорту
- •2.Ціль зовнішньоторговельного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Тема 14. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •1.Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •2.Принцип інвестиційного менеджменту сучасних міжнародних корпорацій
- •3.Інвестиційний клімат
- •4.Система методів аналізу інвестиційного клімату міжнародними корпораціями
- •Тема 15. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •1.Кодекс поведінки
- •2. Етика
- •3.Корпоративна соціальна відповідальність
- •4.Корпоративна культура
- •5.Етична політика
- •Тема 16. Становлення глобального менеджменту
- •1. Глобальна координація (за м.Портером)
- •Частина 4. Методичні рекомендації з написання курсової роботи з дисципліни «міжнародний менеджмент»
- •4.1 Загальні положення щодо виконання курсової роботи
- •4.2 Структура і зміст курсової роботи
- •4.3 Оформлення курсової роботи
- •Донецький національний університет економіки і торгівлі імені михайла туган-барановського
- •Курсовий проект (робота)
- •Реферат
- •Рекомендована література
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 14. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
План заняття:
Цілі інвестування і форми інвестицій міжнародних корпорацій.
Сутність міжнародного інвестиційного менеджменту.
Управління інвестиційною діяльністю міжнародних корпорацій.
Міжнародні інвестиційні ризики.
Міжнародні інвестиційні компанії.
Питання і завдання:
Цілі міжнародної інвестиційної діяльності.
Організаційно-функціональна структура міжнародного переміщення капіталу.
Сутність поняття «інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій»; складові системи міжнародного інвестиційного менеджменту.
Основні принципи міжнародного інвестиційного менеджменту.
Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій.
Особливості аналітичної функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій.
Сутність інформаційної функції міжнародного інвестиційного менеджменту.
Інноваційна функція міжнародного інвестиційного менеджменту.
Інвестиційне прогнозування, планування і програмування.
Основні фази інвестиційного планування.
Управління міжнародними інвестиційними потоками
Управління інвестиційними ресурсами
Сутність і категорії інвестиційних проектів.
Ризики міжнародних інвестицій.
Основні форми колективного інвестування.
Ситуації для обговорення:
Ситуація 1. Кондитерська продукція корпорації «Рошен» в Україні є дуже відомою такою, що коритсується попитом. Продукція концерну швидко стала добре відомою й улюбленою не тільки в Україні, а й у багатьох країнах світу, серед яких Росія, Казахстан, Азербайджан, Грузія, Молдова, Литва, Латвія, Естонія, Німеччина, Ізраїль, США, Монголія, Канада, Польща, Словаччина.
До складу концерну входять чотири кондитерські фабрики України. Це усім відома Київська кондитерська фабрика ім. К. Маркса, а також Вінницька, Кременчуцька і Маріупольська кондитерські фабрики, з 2002 року до складу корпорації ввійшла Ліпецька кондитерська фабрика «Ліконф» (Росія), виробнича потужність якої становить біля 30 тис. тонн продукції за рік.
Корпорація «Рошен» – найпотужніший виробник кондитерських виробів на території України, його частка ринку в загальному обсязі виробництва кондитерської продукції складає до 25%.
Як основний акціонер кондитерських фабрик концерн централізовано закупає сировину для них, цілком займається плануванням та організацією виробництва і збуту кондитерської продукції. Для цього в структурі концерну «Укрпромінвест» свого часу було створене дочірнє підприємство «Укрпромінвест–кондитер», яке з червня 2002 року стало називатися кондитерською корпорацією «Рошен». Це значною мірою було пов’язано з виходом на європейський ринок, адже виникла потреба у створенні єдиного бренду, який би представляв за кордоном кондитерську продукцію концерну, асортимент якої налічує понад 200 видів цукерок, шоколаду, карамелі, печива, вафель, мармеладу та тортів за загального обсягу виробництва до 200 тисяч тонн за рік.
Секрет популярності кондитерської продукції під брендом «Рошен», полягає в поєднанні традиційної рецептури і новітніх технологій. Наприклад, цукерки «Грильяж у шоколаді» традиційно випускаються з фундуком. Жодна фабрика в Україні не випускає «Грильяж» з фундуком, а використовують арахіс. Але головне – уся кондитерська продукція під маркою «Рошен» завжди високої якості.
Тепер кондитерська корпорація «Рошен» обрала шлях спеціалізації кондитерських фабрик. Київська фабрика ім. К. Маркса спеціалізується на виробництві шоколадної і бісквітної продукції. Для цього було закуплено новітнє швейцарське устаткування для виробництва шоколаду, унікальне наявністю спеціального підготовчого відділення, що дозволяє стежити за смаковими якостями шоколаду на всіх етапах виготовлення. Також на фабриці ім. К. Маркса проводяться монтаж німецько_італійського устаткування з виробництва шоколадних цукерок з лікерними, рідкими кремовими і з рідкими лікерно-кремовими начинками. Вінницька кондитерська фабрика спеціалізується на випуску глазурованих вафель, вафельних тортів, пористих шоколадних плиток, цукерок у коробках. Кременчуцька кондитерська фабрика – на виробництві карамельної та грильяжної продукції. Це усім відомі цукерки в коробках «Прометей», «Грильяж у шоколаді» і «Метеорит», батони «Горішок». Маріупольська кондитерська фабрика випускає шоколадно-вафельну продукцію. Це відомі цукерки «Русалонька», «Мауглі», «Дикі лебеді», «Веселий журавлик», «Карабас-Барабас». Для цієї фабрики закуповуватиметься ся нове обладнання, у планах корпорації розвиток на фабриці бісквітного напряму. З цією метою на Маріупольській фабриці в 2003 році була введена в експлуатацію найбільша в Україні австрійська лінія з виробництва вишуканих видів печива продуктивністю до 1800 кг за годину. На Маріупольській кондитерській фабриці також працюють лінії з випуску помадних, пралінових цукерок, а також карамелі, у тому числі карамелі, глазурованої шоколадом.
За час свого існування корпорація досягла значних успіхів у розвитку та виробництві високоякісної кондитерської продукції. І сьогодні кондитерська корпорація «Рошен» продовжує динамічно розвиватися: приходять нові кваліфіковані спеціалісти, вдосконалюється обладнання, розробляються нові продукти, зростає дистриб’юторська мережа. Кількість співробітників у корпорації – 300 осіб. Кількість працівників на фабриках: Київській КФ – 2140 осіб, Вінницькій КФ – 2270 осіб, Маріупольській КФ – 1160 осіб, Кременчуцькій КФ – 985 осіб, Ліпецькій КФ «Ліконф» (Росія) – 1007 осіб.
Корпоративне управління та фінансовий менеджмент: Ситуаційні вправи: Навч. посіб. / Упоряд.: О. І. Сидоренко, П. С. Редько. – К.: Навч.Bметод. центр «Консорціум із удоскон. менеджментBосвіти в Україні», 2004. – с.78-98
Питання:
Як Ви оцінюєте інвестиційну привабливість кондитерської галузі в Україні?
Наскільки вдало обрано стратегію розвитку корпорації «Рошен» щодо спеціалізації кондитерських фабрик?
Які методи та показники оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів Ви б запропонували для корпорації «Рошен»?
