Тема 6. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

Навчальні завдання:

• вивчити сутність і теорії організаційного розвитку, організаційні проблеми міжнародних корпорацій;

• визначити фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій;

• дослідити види і напрями організаційних перетворень міжнародних корпорацій;

• з’ясувати критерії оцінки ефективності організаційного розвитку міжнародних корпорацій;

• розглянути програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій;

• з'ясувати методи управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій;

Форми контролю:

1. Усне опитування.

2. Письмове опитування.

3. Розв’язання ситуаційних вправ.

Завдання для самостійної роботи:

1. Вивчити основні положення теми.

2. Підготуватися до написання економічного диктанту за основними поняттями теми.

3. Підготуватися до розв’язання ситуаційних вправ.

4. Використовуючи джерела, що наведені в списку рекомендованої літератури, підготувати огляд:

• вдалих та невдалих організаційних перетворень міжнародних корпорацій;

• різних форм організаційних перетворень міжнародних корпорацій;

• наслідків організаційних перетворень окремої міжнародної корпорації;

• сучасного стану міжнародного ринку злиттів та поглинань.

5. Дати відповіді на тестові завдання:

1. Неформальний фактор організаційного розвитку міжнародних компаній

   1. організаційна стратегія

   2. склад власників

   3. організаційна структура управління

   4. характер міжособових і групових відносин

2. Характеристика формальних факторів організаційного розвитку міжнародних компаній

1. спостережливість

2. раціональність

3. орієнтованість на структурні аспекти

4. сприйняття індивідуальних ролей

3. Критерій короткострокової ефективності організаційного розвитку

міжнародних компаній

1. прибутковість

2. конкурентоспроможність

3. розвиток

4. соціальна відповідальність

4. Тип організаційних перетворень міжнародних компаній (за об’єктами втручання), що відбувається за допомогою зміни пріоритетів, політики й організаційної стратегії

1. переорієнтація

2. реорганізація

3. реструктуризація

4. реінжиніринг

5. Метод втручання у формальні організаційні компоненти міжнародної компанії, що припускає цілеспрямоване виділення деяких бізнес-процесів підприємства і делегування їх реалізації іншим організаціям – виконавцям

1. аутсорсинг

2. бенчмаркинг

3. реінжиніринг

4. даунсайзинг

Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту Тема 7. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях

Навчальні завдання:

• вивчити сутність системи управління персоналом міжнародної корпорації;

• визначити залежність змін в управлінні персоналом від рівня науково-технічного прогресу;

• розглянути кадрову політику міжнародних корпорацій;

• дослідити методи управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій;

• вивчити досвід роботи з персоналом у міжнародних корпораціях;

• розглянути роль кадрових служб міжнародних корпорацій.

Форми контролю:

1. Усне опитування.

2. Письмове опитування.

3. Розв’язання ситуаційних вправ.

Завдання для самостійної роботи:

1. Вивчити основні положення теми.

2. Підготуватися до написання економічного диктанту за основними поняттями теми.

3. Підготуватися до розв’язання ситуаційних вправ.

4. Використовуючи джерела, що наведені в списку рекомендованої літератури, підготувати огляд:

• кадрової політики окремої міжнародної корпорації;

• діяльності міжнародних корпорацій на світовому ринку праці;

• методів формування персоналу міжнародної корпорації у закордонних підрозділах (на прикладі 3-4 компаній).

5. Дати відповіді на тестові завдання: