1. Місія міжнародної корпорації

А. головна мета, що обумовлена прагненням отримання прибутку в короткостроковій перспективі

В. одна з цілей стратегічного аналізу

С. напрямок благодійної діяльності корпорації

D. основна загальна мета її діяльності, чітко виражена причина існування корпорації, що деталізує її статус і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій для різних структурних підрозділів

2. Довгостроковий, якісно визначений напрямок розвитку, що охоплює сфери, засоби та форми діяльності, систему внутрішніх взаємовідносин, а також позицію щодо зовнішнього середовища, та призначений для забезпечення здійснення місії та досягнення цілей міжнародної корпорації

А. стратегічне планування

В. стратегічна мотивація

С. стратегія

D. стратегічна мета

3. Ділова угода, за якою одна сторона дозволяє проводити діяльність, використовуючи її товарний знак, логотип, продукцію в обмін на винагороду

А. франчайзинг

В. мерчендайзинг

С. екаунтинг

D. ліцензування

4. Група стратегій, до якої належить стратегія лідерства за витратами

А. стратегій здійснення закордонних операцій

В. корпоративних стратегій

С. глобальних стратегій

D. стратегій структурних підрозділів

5. Сукупність дій, які спрямовані на отримання переваг перед конкурентами шляхом вибору і управління своїми структурними підрозділами в різних галузях або на різних товарних ринках

А. корпоративна стратегія

В. стратегія структурних підрозділів

С. функціональна стратегія

D. конкурентна стратегія

Тема 5. Прийняття рішень в міжнародних корпораціях

Навчальні завдання:

• вивчити теоретичні положення прийняття управлінських рішень;

• визначити етапи прийняття управлінських рішень;

• дослідити джерела інформації для прийняття рішень;

• з'ясувати чинники впливу на прийняття рішень;

• розглянути рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації.

Форми контролю:

1. Усне опитування.

2. Письмове опитування.

3. Розв’язання ситуаційних вправ.

Завдання для самостійної роботи:

1. Вивчити основні положення теми.

2. Підготуватися до написання економічного диктанту за основними поняттями теми.

3. Підготуватися до розв’язання ситуаційних вправ.

4. Використовуючи джерела, що наведені в списку рекомендованої літератури, підготувати огляд:

• стратегічних рішень з міжнародної діяльності корпорації (на прикладі конкретної міжнародної корпорації);

• особливостей процесу ухвалення рішень в американських, європейських та японських міжнародних корпораціях;

• управлінських рішень в окремій міжнародній корпорації.

5. Дати відповіді на тестові завдання:

1.Результат аналізу суб'єктом управління інформації про стан системи та визначення сукупності дій, необхідних для ефективного роз­в'язання або уникнення проблем з конкретною метою

А. управлінське рішення

В. стратегічне рішення

С. тактичне рішення

D. правильних відповідей немає

2. Рішення, які спрямовані на переведення організації з одного стану в інший

А. управлінські рішення

В. тактичні рішення

С. стратегічні рішення

D. оперативні рішення

3. Стандартизація продукції та процесів і реалізація довгострокових та капіталомістких проектів є основними ..... прийняття рішень в міжнародній корпорації

А. недоліками централізації

В. перевагами централізації

С. недоліками децентралізації

D. перевагами децентралізації

4. Критерії оцінки, які дозволяють визначити ефективність діяльності підрозділів

А. розмір прибутку, рентабельність, обсяг продажу, прибуток на одиницю продукції, приріст частки ринку, бюджет підрозділу

В. зміна довіри споживачів до компанії та її продукції, збільшення кількості людей, що знають продукцію компанії, позитивний імідж фірми

С. рівномірність розподілу ресурсів

D. немає вірної відповіді

5. Реінвестування коштів

А. оптимальна кількість потенційно можливих проектів

В. це повторне інвестування прибутків в підприємство, в якому вони були отримані

С. вилучення коштів

D. немає правильної відповіді