Жизненный цикл организаций

Представляя торговое предприятие как развивающуюся динамичную систему, его функционирование может быть рассмотрено и во временном аспекте, т.е. как естественный процесс его развития, на­чиная с момента возникновения и до исчезновения.

Каждая организация зависит от множества внешних и внутрен­них факторов и развивается по своему пути. Вместе с тем в 60-е годы XX в. эмпирически было установлено, что все организации независимо от их характера и размера проходят в своем развитии одни и те же отчетливо различаемые универсальные стадии — периоды жизни организаций в рамках однотипных ценностных установок и ориентации, определяющих особенности решаемых управленческих задач. Выявленная закономерность получила название жизненного цикла.

Цикл (от греч.-круг) - совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени. Организации, подобно живым организмам, эволюционируют от простых форм к более сложным, проходят отчетливо различающиеся стадии (фазы): рождение, развитие, зрелость, старение, смерть. Совокупность этих стадий и образует жизненный цикл организации.

В теории организации жизненный цикл зачастую представлен в виде пяти основных фаз развития предприятия, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда (табл.).

Основные стадии жизненного цикла организации

Название стадии	Главные цели	Основные задачи
1 - рождение	Выживание (руководство одним лицом), центра-лизация управления.	Выход на рынок, максимизация прибыли для даль­нейшего развития.
2 - детство и юность	Кратковременная при-быль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства.	Укрепле­ние и захват части рынка, рост заработной платы, строжайшая эконо­мия, планирование всех видов деятельности.
3 - зрелость	Рост по всем направлениям, децентра-лизация руководства.	Повышение эффективности по всем направлениям: рост имид­жа фирмы, увеличение объемов деятельности, оптимальная организа­ция труда, дифференцированный подход к оплате труда и т.д.
4 – старение	Сохранение существу­ющих позиций.	Обеспечение и поддержание стабильности по всем направлениям деятельности.
5 – возрождение	Совершенствование деятельности по основным или всем направлениям	Частичная реорганизация, повышение квалификации персонала, внедрение инновационных технологий, совершенствование производственных процессов, техническое перевооружение.

На сегодняшний день известно не менее десяти моделей жизненного цикла. Несмотря на различие в подходах к обоснованию моделей развития организаций, все авторы сходятся в том, что каждая стадия уникальна по своему содержанию и переход от одной стадии другой не происходит естественно и гладко. Вместе с тем, имея информацию о пребывании организации на определенной стадии жизненного цикла, руководители организации могут с большей степенью вероятности оценить правильность реализуемой в организации стратегии, стиля управления и т.д., а также предусмотреть негативные явления, ожидающие организацию на следующей стадии, и заблаговременно предупредить их появление или уменьшить возможные негативные последствия в случае неизбежности их воз­никновения.

В обобщённом виде динамический цикл развития предприятия представляется в единстве и повторяемости трех стадий:

- первая стадия - формирование - происходит созда­ние предприятия как организации для реализации определенных целей;

- вторая стадия - функ­ционирование - период максимального функционирования для достижения поставленных целей;

- третья стадия – обновление - по мере постоянного измене­ния внутренней и внешней среды соответствующим образом изме­няются цели и способы их достижения, и для сохранения предпри­ятия возникает необходимость в его обновлении.

Затем все стадии вновь повторяются.

Подводя итог вышесказанному, выделим место и значение организации производства, как компоненту внутренней среды предприятия в его сложной организационной системе.