Традиционная организация

является комбинацией линейной и функциональной департментизации в проектировании организации. Основой линейно – функциональной схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и т.д.

Директор завода

Планирование Кадры Финансы Снабжение

Рис. 2. Функциональная система линейно - функциональной организационной структуры

Дивизиональная организация

Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений. Широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, а также при построении государственного аппарата и общественных организаций.

Матричная организация:

•управление по проекту;

•временные целевые группы;

•постоянные комплексные группы.

Требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной мере атрибутами матричной организации.

3.Типы организаций по взаимодействию с человеком

Корпоративная Индивидуалистская организация организация

Корпоративная организация

Особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

Корпорации как социальный тип организации – замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

Индивидуалистская организация

также представляет собой объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований.

Монополия заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов.

Вместо властной иерархии господствует принцип увязки интересов ее членов в рамках демократических процессов.