Построение цикла стратегического планирования
Формирование стратегического видения (цель)
Разработка стратегии достижения целей
Реализация стратегии
Оценка реализации стратегии, проведение корректировки
Стратегическое планирование
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления руководства.
Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:
1)Пересмотр целей, ценностей и миссии организации
2)Анализ окружающей (внешней) среды
3)Разработка профиля компании
4)Анализ альтернатив
5)Выбор стратегии
6)Внедрение стратегии
SWOT- анализ
SWOT - это сочетание первых букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), oportunity (возможность), threat (угроза).
В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуществить две операции:
сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и требованиями для достижения успеха в сегменте рынка, который они могут контролировать;
сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами-конкурентами.
Этапы SWOT-анализа |
|
||
С учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, |
|||
составляется список ее сильных и слабых сторон, а также |
|||
возможностей и угроз |
|
||
|
Возможности: |
Угрозы: |
|
|
1. |
1. |
|
|
2. |
2. |
|
|
3. |
3. |
|
Сильные стороны: |
Сильные стороны и |
Сильные стороны и |
|
1. |
возможности |
угрозы |
|
(СИВ) |
(СИУ) |
||
2. |
|||
|
|
||
3. |
|
|
|
Слабые стороны: |
Слабые стороны и |
Слабые стороны и |
|
1. |
возможности |
угрозы |
|
(СЛВ) |
(СЛУ) |
||
2. |
|||
|
|
||
3. |
|
|
|
Метод позиционирования
Влияние возможностей на организацию
Вероятность
наступления
Матрица возможностей:
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
1. |
2. |
3. |
Высокая
4. |
5. |
6. |
Средняя
7. |
8. |
9. |
Низкая
|
Матрица угроз: |
|
|
Угрозы |
|
|
|
Разрушение |
Критическое |
Тяжелое |
Легкие |
Вероятность |
состояние |
состояние |
ушибы |
реализации |
|
|
|
1. |
2. |
3. |
4. |
Высокая |
|
|
|
5. |
6. |
7. |
8. |
Средняя
9. |
10. |
11. |
12. |
Низкая