
- •Глава 13. Управление активами и пассивами -«
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •2. Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •380 Глава 13. Управление активами и пассивами
- •3. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Управление рыночным риском
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Управление валютным риском
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 13. Управление активами и пассивами
- •Глава 14. Управление кредитом и кредитными рисками
Глава 13. Управление активами и пассивами
2. Подразделения, обеспечивающие управление активами и пассивами 379
мости,
сбалансированного графика платежей и
поступлений, а также 1
контроль за
обеспечением планируемого уровня
прибыли. I
Концепция казначейства предполагает два подхода. При следова нии первому казначейство создается как технологически замкнутая система, которая осуществляет планирование и управление финансо выми потоками. При втором подходе казначейство рассматривается, как надстроечная система с теми же задачами, но управляющая финан-1 совыми потоками в режиме взаимодействия с самостоятельно функ-| ционирующими подразделениями в структуре банка. I
При первом подходе казначейство банка должно располагать нахо-| дящимися непосредственно в его подчинении подразделениями, кото-| рые осуществляют: , 1
формирование и управление балансом ресурсов банка и анали*| тическое сопровождение такой работы;
операции на рынке ценных бумаг, на рынке МБК, конверсион ные сделки и сделки с перспективными финансовыми инструментами;
оформление и контроль проводимых операций.
При втором подходе подразделения, осуществляющие операции на финансовом рынке, в структуру казначейства не входят. В этом случае полномочия казначейства при взаимодействии с ними определяются правлением банка.
Отделы по управлению рыночными и кредитными рисками выполняют всю необходимую работу, связанную с анализом, отслеживанием рисков, установлением допустимых пределов и т.д.
Комитет по управлению рыночными рисками несет ответственность за осуществление стратегии по рискам, санкционирование действий по управлению ими, определение пределов риска по конкретным видам и наблюдение за операциями, связанными с рыночными рисками. Отдел управления рыночными рисками несет ответственность за осуществление и координацию ежедневного измерения риска, управление рисками и отслеживание риска по всему банку в целом (рис. 13.5).
Комитет по кредитному риску несет ответственность за осуществ-^ ление стратегии кредитного риска, санкционирование пределов риск™ по странам, отраслям и секторам хозяйства, а также наблюдение за все ми операциями, связанными с кредитными рисками.
Заседания АЛ КО проходят не реже двух раз в месяц. Ход заседай фиксируется^ подготавливаемых по специальной форме протокола Разработанные комитетом документы утверждаются Советом дире! торов (Правлением банка). !
В состав участников АЛКО входят руководители различных nojjj разделений и отделов, ответственных за привлечение и размещенИ
Отдел управления рыночными рисками
Анализ риском
Отчет о рисках
П
олитика
в области рисков
• Агрегирование, отслеживание и отчет о
позициях по риску
• Осуществление проверки на надежность
• Разработка и применение способов
измерения риска
• Обсуждение и одобрение моделей
ценообразования
• Исследования
• Разработка политики и
процедур по риску
• Разработка структуры
пределов риска
• Связь с другими
структурами и обучение
Рис. 13.5. Функции отдела управления рыночными рисками
средств и управление рисками. Потенциальных участников АЛКО можно представить следующим образом:
председатель банка (главный исполнительный директор);
заместитель председателя банка (заместитель главного исполни тельного директора);
финансовый директор;
руководитель казначейства;
руководитель отдела рыночных рисков;
руководитель отдела по управлению кредитными рисками;
руководитель кредитного отдела;
руководитель отдела стратегического планирования;
руководитель службы внутреннего контроля;
другие руководители высшего уровня.
Необходимым условием успешного управления активами и пассивами является организация системы точной и регулярной информации и отчетности. При ее отсутствии АЛКО будет не в состоянии реализо-вывать цели своей деятельности. Не существует идеального, единого для всех банков набора требований, предъявляемых к предоставляемой информации и отчетам. Однако АЛКО должен иметь в обязательном порядке следующие документы:
Отчет о чувствительности баланса к изменению процентных ставок.
График сроков погашения активов и пассивов, чувствительных к изменению процентных ставок. Такой график должен содержать дан ные на длительный период времени.