План виробництва

Розробка плану виробництва компанії «Анжур» і продажу продукції  в ринкових умовах є провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. План виробництва визначає напрямок зростання всіх підрозділів фірми, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування  тощо. 

Планування виробництва продукції, товарів і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів .

У річному плані виробництва підприємства «Анжур»  міститься система наступних планових показників:

- основна мета виробничої діяльності фірми  на плановий період;

- обсяги і терміни виробництва продукції;

- розрахунок виробничої потужності підприємства, що підтверджує її збалансованість з річними обсягами виробництва, рівновага попиту та пропозиції;

- визначення потреби ресурсів на виконання річної виробничої програми.

Як видно, планування виробництва нашої продукції передбачає систему взаємодії економічних ресурсів і внутрішньофірмових факторів, що направляються на досягнення поставлених цілей.

План виробництва та реалізації продукції в умовах ринку, базою комплексного соціально-економічного планування всієї внутрішньофірмової діяльності зобразимо на схемі 7.1.

 

Рис. 7.1. Схема планування діяльності підприємства.

Підприємство розробляє і окремі плани в єдину комплексну систему і забезпечує збалансованість планових показників як за видами застосовуваних ресурсів, так і за термінами виконання планів.

В  плані виробництва підприємства «Анжур»  передбачаються, загальний порядок і черговість виконання робіт, встановлюється єдинi строки поставки продукції, а також відповідальні виконавці по всьому циклу планово-управлінських робіт та інших видів діяльності зображеній на схемі 7.2.

 

 

Розділ 8 Виробничий план

На підприємстві “Анжур ”пропонується ввести в експлуатацію, дві нові лінії по виготовленню кондитерських виробів, а саме шоколаду та печива.

Було прийнято рішення закупити нове обладнання, оскільки його ТТХ є набагато вищим ніж у б\у обладнання даного типу. Витрати на купівлю обладнання склали 200 000 грн.

Окрім того у зв’язку із відкриттям нової лінії, вирішенно ввести на виробництві 4 додаткових місця. Зарплата кожного складатиме 1500 грн.

Отжe, загальний фонд оплати заробітної плати зросте на 6000 грн.

Сировину для виготовлення продукції поставлятимуть місцеві виробники, необхідною сировиною є цукор, какао боби, вершкове масло.

Окрім того враховуючи електроспоживання даних ліній, та час на виготовлення 1кг продукції, можна сказати що частка затрат на паливно-енергетичні ресурси у загальній собівартості є не великою, всього 1 грн на одиницю продукції. Сировина складає левову частку затрат, а саме 32 грн на одиницю продукції.

Враховуючи також витрати на електроенергію, можна зробити висновок що загальна сума витрат на одиницю продукції становить 33 грн.

Окрім того нарахована амортизація, по основних засобах, а саме будівлі та споруди – 7692, автомобіль -1778, лінія шоколаду – 714, лінія печива 667 (всі ціни зазначені у гривнях).

Виходячи з отриманих даних постійні витрати складатимуть 16581 грн.

Постійні Витрати = 7692+1778+667+714+6000=16851 грн.

Ціна кг готової продукції 100 грн.

З отриманих даних можна розрахувати точку беззбитковості.

Точка беззбитковості = 16851/67 = 251,5 кг продукції

Отже, для того щоб підприємство не було збитковим, воно повинно реалізувати 251,5 кілограми продукції.