Оглавление

Введение 5

Глава 1. Разработка плана маркетинга товара 7

1.1. Описание продукции 7

1.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи 11

1.3. Цели и задачи маркетинга 24

1.4. Стратегии маркетинга 27

1.5. План мероприятий (маркетинговая программа) 36

1.6. Бюджеты маркетинга 41

Глава 2. Проектирование организации управления предприятием 44

2.1. Общая характеристика проектируемого предприятия 44

2.2. Производственная структура предприятия 46

2.3. Организационная структура управления предприятием 51

Глава 3. Оценка экономической эффективности бизнес-проекта 60

3.1. Расчет продолжительности расчетного периода 60

3.2. Планирование инвестиций 61

3.3. Планирование объема продаж 64

3.4. Планирование затрат на производство и реализацию продукции 67

3.5. Планирование цены 79

3.6. Планирование операционных денежных потоков 79

3.7. Оценка эффективности инвестиционного проекта 80

3.8. Индивидуальное задание 83

Заключение 90

Список использованной литературы 94

Введение

Актуальность этого вопроса в современных условиях определяется необходимостью прогнозирования стоимости затрат проектируемых предприятий, его особенностей и основных направлений и путей снижения стоимости.

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Предмет проекта: деятельность предприятия по производству электротоваров ООО «Эдисон», которая заключается в стремлении к достижению целей, соответствующих миссии этой организации.

Объекты бизнес-планирования: это структурные элементы по производству электротоваров ООО «Эдисон», на формирование которых направлено бизнес-планирование.  К объектам планирования принято относит ресурсы и процессы, имеющие место быть в отдельно взятой компании.

Цель проекта: составить бизнес-план по введению в эксплуатацию предприятия по производству электротоваров ООО «Эдисон».

Задачи: произвести описание объекта, расчет стоимости оборудования, его проектную мощность, требуемые инвестиции, произвести планирование объема продаж, затрат на производство и реализацию изделий, цены, операционных издержек и оценить эффективность инвестиционного объекта.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых по выбранной теме, нормативные документы и инструкции по составлению бизнес-плана предприятия, публикации в периодических изданиях.