Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аутсорсинг логистический.docx
Скачиваний:
26
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
204.76 Кб
Скачать

Задание 3. Расчет параметров и графическое моделирование системы управления запасами с фиксированным размером заказа

В условиях стабильного спроса на материальные ресурсы предприятия применяют систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа. При этом записи в карту изделий данного наименования производятся при каждой выдаче. Выбывшее количество вычитается из предыдущего остатка для определения оставшейся части. Для каждой номенклатурной позиции устанавливается и заносится в соответствующую учетную карту минимальный уровень запасов, называемый пороговым остатком, соответствующий точке повторения заказа. Именно при достижении этого уровня запасов следует оформлять заказ на следующую поставку. При этом число заказываемых единиц равняется оптимальному размеру заказа Х0 .

Нормативный остаток равен ожидаемой потребности в течение времени отставания поставки от момента оформления заказа. Страховой запас рассчитывается так, чтобы он мог поглотить определенный процент колебаний спроса и обеспечил бы некоторый определенный уровень защиты от дефицита, возникающего из-за несвоевременной поставки. Этот уровень защиты имеет в основе сопоставление потерь, возникающих в связи с дефицитом, и расходов на содержание страховых запасов.

На основе информации, полученной в задании 2, рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа и построить график функционирования системы, на четвертый квартал текущего года, используя две шкалы времени – рабочую и календарную.

В расчетах учесть:

- число рабочих дней в текущем году (например, в 2011 году – 248 рабочих дней);

- время поставки – 10 дней;

- возможная задержка поставки – 2 дня.

Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представить в таблице 5.

Таблица 2.5

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

№ п/п

Показатель

Ед.изм.

Порядок расчета

Значение

1

Потребность

кг.

-

24741,4

2

Оптимальный размер заказа

кг.

-

1134

3

Время поставки

дни

10

10

4

Возможная задержка в поставках

дни

2

2

5

Ожидаемое дневное потребление

кг./день

[1]/[число рабочих дней]

99,76

6

Срок расходования заказа

дни

[2]/[5]

11

7

Ожидаемое потребление за время поставки

кг.

[3]x[5]

997,6

8

Максимальное потребление за время поставки

кг.

([3]+[4])x[5]

1197,12

9

Гарантийный запас

кг.

[8]-[7]

199,52

10

Пороговый уровень

кг.

[9]+[7]

1197,12

11

Максимально желательный запас

кг.

[9]+[2]

1333,52

12

Срок расходования запаса до порогового уровня

дни

([11]-[10])/[5]

1

На основе этих параметров построим график функционирования системы на 4 квартал:

Исходные данные к графику:

Показатель / календарные дни

01.окт

13.окт

25.окт

06.ноя

18.ноя

30.ноя

12.дек

24.дек

05.янв

Максимально желательный запас

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

Пороговый уровень

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

Гарантийный запас

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

Текущий запас

1333,52

199,52

1333,52

199,52

1333,52

199,52

1333,52

199,52

1333,52

Рисунок 2.1 – График пополнения запаса при системе управления запасами с фиксированным размером заказа с учетом календарных дней (4 квартал)

Показатель /рабочие дни

01.10.2014

16.10.2014

30.10.2014

19.11.2014

05.12.2014

23.12.2014

19.01.2015

Максимально желательный запас

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

1333,52

Пороговый уровень

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

1197,12

Гарантийный запас

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

199,52

Текущий запас

1333,52

199,52

1333,52

199,52

1333,52

199,52

1333,52

Рисунок 2.2 - График пополнения запаса при системе управления запасами с фиксированным размером заказа с учетом рабочих дней (4 квартал).