- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты найма, отбора и подбора персонала в организации
- •1.1 Политика найма, отбора и подбора в управлении персоналом
- •1.2 Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров
- •1.3 Факторы успешного поиска и отбора персонала
- •2 Анализ системы найма, отбора и подбора работников ооо «юником»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «юником»
- •2.2 Оценка кадрового состава работников в ооо «юником»
- •2.3 Анализ действующей практики найма, отбора и подбора работников в организации
- •3 Рекомендации по совершенствованию системы найма, отбора и подбора работников в ооо «юником»
- •3.1 Характеристика рекомендаций по совершенствованию системы найма, отбора и подбора персонала
- •3.2 План мероприятий по реализации рекомендаций
- •3.3 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а проект Положение о найме персонала
- •1. Общие положения
- •2. Процедуры найма персонала
- •2.1. Формирование запроса на подбор персонала.
- •2.2. Ресурсы, применяемые для заполнения вакансии. Порядок и правила их использования.
- •2.3. Организация процесса поиска среди внутренних кандидатов:
- •2.4. Организация процесса поиска среди внешних кандидатов:
- •3. Ответственность:
- •3.1 Линейный руководитель (непосредственный руководитель искомого сотрудника) несет ответственность за:
- •3.2. Руководитель отдела по подбору персонала несет ответственность за:
- •3.3. Специалист по подбору персонала несет ответственность за:
- •Приложение б Должностная инструкция менеджера по найму персонала
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности менеджера по подбору персонала
- •III. Права
- •IV. Ответственность
2.4. Организация процесса поиска среди внешних кандидатов:
- выбор внешних ресурсов для привлечения кандидатов делается на основе сравнения по стоимости услуг, качеству и количеству поступающих кандидатов, а также скорости поступления откликов на информацию о вакансии
- после получения резюме кандидатов, поступления звонков заинтересованных в вакансии лиц или заполнения Анкеты кандидата. Специалист по подбору персонала производит первичный отбор кандидатов по резюме и в ходе телефонного интервью
- после выявления кандидатов, следующим и обязательным этапом конкурса является интервью в отделе по подбору персонала с целью выяснения мотивации кандидатов и соответствия требованиям открытой позиции (уровень образования, опыт работы, наличие необходимых навыков и знаний).
- Специалист по подбору персонала организует интервью кандидатов с Линейным руководителем
- Линейный руководитель, проводя интервью с кандидатом, оценивает соответствие данного кандидата требованиям на вакантную позицию в его отделе
- оценка кандидатов проводится на основе метода матрично-тестовой диагностики
- При необходимости кандидат проходит дополнительные интервью с теми руководителями, которые участвуют в принятии решения о приеме на работу. Также кандидатам могут быть предложены: тесты, личные опросники.
- при необходимости Специалист по подбору персонала проверяет рекомендации на кандидата с предыдущих мест работы, получая информацию из доступных источников с разрешения самого кандидата
- окончательное решение о приеме на работу принимает Линейный руководитель, в случае если кандидат был рекомендован к рассмотрению сотрудником отдела по подбору персонала. После принятия решения о приеме кандидата на работу и формирования условий предложения Специалист по подбору проводит с выбранным кандидатом заключительные переговоры. Предложение о работе кандидату может быть сделано в устной форме. отправлено по электронной почте или представлено лично для подписания
- если кандидат принимает положительное решение, Специалист по подбору информирует кандидата о том, какие документы необходимы для приема на работу, и уведомляет отдел кадрового администрирования о выходе нового сотрудника.
3. Ответственность:
3.1 Линейный руководитель (непосредственный руководитель искомого сотрудника) несет ответственность за:
- определение потребности в новом сотруднике
- своевременное предоставление в отдел по работе с персоналом информации о наличии вакансии
- заполнение и предоставление Специалисту отдела по подбору персонала Заявки на подбор персонала.
- определение требований к кандидату,
- разработку должностной инструкции
- своевременное знакомство с предоставленными резюме и принятие решения о приглашении на собеседование кандидатов
- принятие решения о найме
- адаптацию нового сотрудника, отслеживает период прохождение испытательного срока сотрудника
3.2. Руководитель отдела по подбору персонала несет ответственность за:
- своевременную передачу Заявки на подбор персонала специалисту по подбору персонала
- эффективную работу Специалиста по подбору персонала
- помощь в составлении должностной инструкции
- своевременное предоставление полной информации об открывшейся вакансии в источники информации для кандидатов
- завершение переговоров с выбранным кандидатом