- •«Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Выпускная квалификационная работа
- •Москва 2016 г.
- •Задание
- •1. Тема вкр:
- •2. Структура вкр:
- •Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия
- •Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm Service Irkutsk
- •Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm Service Irkutsk
- •3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
- •4. Исходные данные по вкр:
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия 9
- •Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm serviсе irkutsk 33
- •Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm service irkutsk 63
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия
- •Сущность управления кадровым персоналом предприятия
- •1.2. Содержание кадровой политики предприятия
- •Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики20
- •1.3. Показатели эффективности кадрового персонала предприятия
- •Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm serviсе irkutsk
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика gm Service Irkutsk
- •Динамика актива бухгалтерского баланса gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг., тыс. Руб.
- •Динамика статей пассива баланса gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •Анализ структуры пассива баланса gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг. Тыс. Руб.
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности и финансовой устойчивости gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •2.2. Оценка управления персоналом
- •Структура персонала по сферам деятельности gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •Анализ структуры персонала gm Service Irkutsk по возрасту в 2013-2015 гг.
- •Анализ структуры персонала gm Service Irkutsk по образовательному уровню в 2013-2015 гг.
- •Анализ использования фонда оплаты труда gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •Фонд оплаты труда по категориям работников gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •2.3. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
- •Классификация форм обучения в gm Service Irkutsk
- •Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm service irkutsk
- •3.1 Предложения по оптимизации системы управления кадровым персоналом предприятия
- •Основные типы бесед, планируемые использовать в gm Service Irkutsk
- •Программа развития карьеры gm Service Irkutsk
- •3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
- •Расчет изменений валовой прибыли и рентабельности продаж при внедрении программы развития персонала в gm Service Irkutsk
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Структура и динамика источников финансирования gm Service Irkutskв 2013-2015 гг., %
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости предприятия
Анализ структуры персонала gm Service Irkutsk по возрасту в 2013-2015 гг.
Возраст работника |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Удельный вес, % |
Отклонение (+,-) |
|||
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2014г.от 2013 г. |
2015 г. от 2014 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
15-20 лет |
1 |
1 |
2 |
1,8 |
1,8 |
3,1 |
0 |
1,3 |
21-25 лет |
2 |
2 |
3 |
3,6 |
3,5 |
4,6 |
-0,1 |
1,1 |
26-30 лет |
6 |
7 |
7 |
11 |
12 |
11 |
1 |
-1 |
31-35 лет |
5 |
5 |
7 |
9,1 |
8,8 |
11 |
-0,3 |
2,2 |
36-40 лет |
12 |
12 |
14 |
22 |
21 |
22 |
-1 |
1 |
41-45 лет |
6 |
7 |
7 |
11 |
12 |
11 |
1 |
-1 |
46-50 лет |
13 |
13 |
14 |
24 |
23 |
22 |
-1 |
-1 |
51-55 лет |
3 |
3 |
4 |
5,5 |
5,3 |
6,2 |
-0,2 |
0,9 |
56-60 лет |
4 |
4 |
4 |
7,3 |
7 |
6,2 |
-0,3 |
-0,8 |
старше 61 лет |
3 |
3 |
3 |
5,5 |
5,3 |
4,6 |
-0,2 |
-0,7 |
Средняя численность чел. |
55 |
57 |
65 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
- |
- |
Анализ таблицы 9 показывает, что на GM Service Irkutsk наибольшую долю за исследуемый период в общей численности занимают сотрудники в возрасте 36-40 лет и 46-50 лет. Однако, доля последних в 2015 г. сократилась на 1% и составила 22% от общей численности на конец года. Наименьшую долю занимают работники в возрасте до 20 лет и сотрудники старше 60 лет. Наблюдается тенденция увеличения численности и удельного веса работников в общей численности в возрасте 31-35 лет.Наибольшую долю занимают работники со стажем работы на предприятии до 5 лет.
Далее представим анализ структуры персонала GM Service Irkutsk по образовательному уровню в 2013-2015 гг.
Как видно из данных таблицы 10, наибольший удельный вес в общей численности за исследуемый период занимают работники с высшим образованием. Их доля в общей численности на конец исследуемого периода составила 56,9%. Наименьший удельный вес имеют работники со средним общим образованием (на конец 2015 г. – 3,1%). На предприятии имеется тенденция увеличения численности и доли работников с высшим образованием и неполным высшим, что следует оценить как положительный факт.
Таблица 10.