Содержание

Введение 3

1 Содержание и инструменты стратегического управления спортивной организации 5

1.1 Стратегическое управление: понятие и методы 5

1.2 Инструменты реализации стратегического управления организации 12

1.3 Отечественный опыт реализации стратегического управления в спортивной организации 16

2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации 25

2.1 Основные направления совершенствования управления в спортивной организации 25

2.2 Конкурентная среда стратегического управления в спортивной организации 30

2.3 Совершенствование стратегического планирования и управления в спортивной организации 36

Заключение 42

Список использованной литературы 43

Введение

Стратегия представляет собой подробный и всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Особые требования к спортивным организациям, необходимость учета тенденций на международном уровне, ужесточение конкуренции на международном рынке и между секторами ведут к тому, что менеджмент таких организаций должен опираться на принципы стратегического управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. ¹Процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Цель данной работы – разработка предложений по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития спортивной организации.

Объект исследования – стратегическое управление спортивной организации в условиях реформирования.

Предмет исследования – инструменты реализации стратегического менеджмента в условиях реформирования.

Задачи работы:

- определить особенности стратегическое управление спортивной организации;

- выявить особенности стратегического менеджмента спортивных организаций;

- разработать и предложить направления совершенствования инструментов реализации стратегическое управление спортивной организации

- разработать предложения по совершенствованию инструментов реализации управленческого менеджмента.

Методической основой написания данной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, группировки, сравнения, синтеза и др.

Выводы по работе заключается в адаптации инструментов реализации стратегии спортивной организации в условиях современного общества и мира, при помощи развития через исследования проблем менеджмента и управления в спорте.