Показатели оценки деловой активности

Наименование показателя	Годы
	2014	2015	2016
1	2	3	4
Выручка от реализации, тыс.руб.	298047	310473	447381
Прибыль отчетного года, тыс.руб.	10078	33203	58480
Производительность труда, тыс.руб. на 1 чел.	557,10	528,91	656,95
Фондоотдача основных средств и ВНА, руб.	4,06	3,77	4,91
Общая оборачиваемость активов, дн.	3,76	2,6	4,7
Оборачиваемость средств в расчетах, дн.	9	10	12
Оборачиваемость производ. запасов, дн	39	50	60
Оборачиваемость собственного капитала, дн.	5,06	4,5	4,8
Оборачиваемость всего капитала, дн.	3,39	3,1	3,2

Рост запасов готовой продукции из-за отсутствия сбыта части продукции привел к увеличению сроков оборачиваемости производственных запасов с 39 до 60-ти дней, т.е. 2 месяца, срок оборачиваемости средств в расчетах увеличился незначительно: с 10 до 12 дней, скорость оборота собственного капитала и всего капитала хотя и увеличилась по сравнению с 2015г. но не достигла уровня 2014 г. Положительную динамику имели только производительность труда и фондоотдача.

2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ооо «Трусовский хлебозавод»

Большинство преуспевающих предприятий знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема иная — имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне предприятия. Проявления таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами — следует обращать внимание и на влияние внешней среды на финансовое состояние предприятия.

С позиций современного менеджмента мы будем рассматривать внешнюю среду как совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами предприятия и оказывающих какое-либо влияние на его финансовое состояние.

Существуют различные подходы к описанию структуры внешней среды организации. Чаще всего в современной литературе внешняя среда организаций рассматривается как двухуровневая система, состоящая из микро- (среды непосредственного окружения) и макросреды (среды косвенного окружения), каждая из которых включает определенные факторы, или субсреды. Но необходимо помнить, что косвенное влияние не менее реально.

По отношению к факторам воздействия макроокружения предприятие, в основном, занимает подчиненное положение, не имея возможности оказать на них влияния. Предприятия оценивает это влияние, чтобы лучше приспособиться к факторам макроокружения и заранее настроиться на прогнозируемые изменения.

Таблица 2.19