Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты создания организационных структур управления предприятием 5

2. Типы структур управления организацией 17

3. Опыт использования структуры управления персоналом предприятия в России и за рубежом 21

Заключение 27

Список использованной литературы 28

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования ни одно из направлений деятельности компании не должно оставаться без внимания. Особое место в системе управления современным предприятием занимает формирование организационной структуры управления предприятием.

Организационная структура управления предприятием представляет собой сочетание звеньев управления и управленческих работников, цель которых - решение поставленных перед предприятием оперативных производственных и стратегических задач. По мере развития рыночных отношений и усложнения условий хозяйствования перед специалистами предприятия ставятся все более нетривиальные задачи, недостаточно быть просто профессионалом, необходимо постоянно совершенствовать собственные навыки и уровень профессиональной подготовки. Поэтому организационная структура управления предприятием должна быть построена таким образом, чтобы каждый человек находился «на своем месте» и выполнял функции наиболее соответствующие его талантам и возможностям к трудовой деятельности.

Организационная структура управления не должна оставаться неким застывшим каркасом, необходимо постоянное ее развитие по мере того как компания растет, меняются ее задачи и рынки сбыта. Особое значение построение рациональной организационной структуры имеет в условиях ориентации экономики на инновационный путь развития.

Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования. Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.

Суть организации как специфической функции управления состоит в том, чтобы создать сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации субординации между ними.

Функция организации предполагает формирование управляющей системы, способной целенаправленно воздействовать на управляемую систему для использования наиболее эффективных методов и средств в целях достижения поставленных задач.

Вопросам управления, в том числе и их структурам, посвящены научные труды Абчук В.А. «Менеджмент», Аникина Б.А. «Высший менеджмент для руководителей», Веснина В.Р. «Менеджмент», Виханского О.С. и Наумова А.И. «Менеджмент», Жолобова Ю.В. «Формула управления. Практические рекомендации», Кнорринг В.Н. «Искусство управления», Гапоненко А.В. и Панкрутина А.П. «Теория управления», Румянцевой З.П. «Менеджмент организации», Уколова В.Ф. «Теория управления», и др.

Актуальность темы работы определила цель, которая состоит в создании ииспользовании структуры управления.

Целью работы является изучение процесса создания и использования управленческой структуры.

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические аспекты создания организационных структур управления предприятие;

- перечислить типы структур управления организацией;

- проанализировать опыт использования структуры управления персоналом предприятия в России и за рубежом.

Структура исследования – введение, трех глав, заключение и список литературы.