Функциональные обязанности управленческого персонала ооо «Трусовский хлебозавод»

Управленцы

Выполняемые функции

Основные функциональные обязанности

управленческого персонала

1

2

3

Директор

Администриро-вание

1. Имеет узаконенную власть на достижение поставленных целей с помощью своих подчиненных

2. Диверсификационная деятельность

3. Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятия

Главный бухгалтер

Финансово-ценовая

1. Снижение производственных запасов

2. Экономия по статьям себестоимости

3. Установление цены ниже цены конкурента

4. Установление умеренной и социально приемлемой зарплаты

5. Управление сроками платежей

Главный инженер

Техническая

1. Решение технических вопросов, связанных с производством

2. Учет объемов выпускаемой продукции

3. Технические и технологические разработки по выпуску новой продукции, повышению ее качества и снижению издержек

Заместитель директора по кадрам и сбыту

Сбытовая

Персонал

1. Изменение состава потребителей

2. Анализ платежеспособных потребителей

3. Анализ рентабельности, соотношение цены и качества

4. Расширение географии сбыта

5. Поиск выходов на внешний рынок. Маневрирование объемами выпускаемой продукции, в т.ч. прекращение выпуска нерентабельной

6. Выпуск новой продукции (диверсификация производства)

1. Учет и управление персоналом

2. Перераспределение общей занятости

Снабженцы

Снабженческая

1. Определение потребности в материальных ресурсах;

2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

3. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

Снабженцы

Снабженческая

3. Создание запасов, необходимых для производства.

4. Заключение договоров с поставщиками.

5. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

6. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

7. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

Зам.

директора по финансам

Финансовая

1. Заключение договоров с предприятиями, организациями, юридическими и частными лицами на продажу продукции и выполнение услуг;

2. Расчет себестоимости и калькуляции продаваемой продукции и выполняемых услуг;

3. Анализ и контроль финансово-экономической деятельности предприятия, составление ежемесячных и ежеквартальных отчетов;

4. Анализ получаемой информации из диспетчерской службы и оперативное планирование деятельности организации в краткосрочный период;

5. Планирование деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам;

6. Анализ статей затрат производства продукции и выполняемых услуг;

7. Разработка бизнес-планов предприятия;

Начальник отдела охраны труда и техники безопасности

Безопасность

1. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности