4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

Тема (или «Переаттестация»): Совершенствование технологии отбора персонала на предприятии.

Институт/Факультет/Департамент/		Студент
Центр
Институт непрерывного образования		(ФИО)
		Группа
Направление (Специальность)
Управление персоналом		Руководитель ___________________
Профиль/программа Экономика и управление персоналом		(ФИО, должность, звание)
Кафедра ________________________
Экономики труда и управления персоналом

Екатеринбург

2018 г.

Содержание

Содержание 2

Введение 2

1. Теоретические основы технологии отбора персонала на предприятии 5

1.1. Особенности организации отбора персонала 5

2. Анализ технологии отбора персонала в ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино 13

2.1. Общая характеристика ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино 13

2.2. Анализ организации отбора персонала в ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино 27

3. Направления совершенствования отбора персонала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино 38

3.1. Совершенствование системы отбора персонала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино 38

3.2. Показатели экономической эффективности совершенствования отбора персонала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино 40

Заключение 43

Список использованной литературы 46

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях рынка качественность отбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной.

С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному.

Отбор персонала – очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.

Объектом работы является – персонал ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС».

Объектом работы является – персонал филиала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС».

Предмет работы - конкурентоспособность персонала в филиале ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС».

Цель работы состоит в исследовании конкурентоспособности персонала и его влияния на повышение результативности деятельности в филиале ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС».

Согласно выбранной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть развития персонала и роста его конкурентоспособности – как фактора повышения конкурентоспособности предприятия;

- определить основные направления совершенствования кадровой работы предприятия по повышению конкурентоспособности персонала с учетом отечественного и зарубежного опыта;

- дать общую характеристику ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

- провести анализ организационной структуры управления ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

- проанализировать основные показатели деятельности ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

- провести анализ количественного и качественного состава персонала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

- провести анализ оплаты труда и нематериального стимулирования персонала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

- проанализировать движение и текучести кадров ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

- разработать рекомендации по отбору персонала ООО «МЦ ИНТЕРДЕНТОС» г. Пушкино;

основой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных ученых. В качестве методов исследования применялись общие и частные методы, включая системный анализ исследуемых явлений и результатов.

В процессе работы была применена совокупность анализа, методы синтеза и анализа экономической информации. В качестве основы оптимизации текущей деятельности предприятия была использована методика предельного анализа.