Глоссарий

(РМ)2 - Project Management Process Maturity.

Capability Maturity Model – одна из разновидностей Модели организационной зрелости.

CMM – Capability Maturity Model

Organizational Project Management Maturity Model - одна из разновидностей проектно-ориентированных Моделей организационной зрелости, разработанная американским Институтом управления проектом.

OРМ3 - Organizational Project Management Maturity Model.

PMBoK - Project Management Body of Knowledge.

PMI - Project Management Institute.

PMMM - Project Management Maturity Model.

PMPM - Project Management Process Maturity.

Project Management Body of Knowledge – Свод знаний по управлению проектом.

Project Management Institute – Институт проектного управления.

Project Management Maturity Model – одна из разновидностей проектно-ориентированных Моделей организационной зрелости, разработанная Г.Кернцером.

Project Management Process Maturity – одна из разновидностей проектно-ориентированных Моделей организационной зрелости, разработанная У. Иббсом и Йунг-Хун Кваком.

Total Quality Management – Всеобщее управление качеством.

TQM - Total Quality Management.

Всеобщее управление качеством – современная концепция управления качеством, один из основных принципов которой сводится к тому, что качество является интегральным признаком всех аспектов и видов деятельности предприятия.

Институализация – укоренение, глубокое усвоение определенных действий, определенного порядка или процесса в организации.

Институт проектного управления – одна из авторитетнейших в мире, американская ассоциация по управлению проектами.

Ключевая область – совокупность связанных задач и работ, выполнение которых обеспечивает достижения целей по развитию необходимой производительности процесса на данном уровне зрелости.

Модель зрелости – Модель организационной зрелости.

Модель организационной зрелости – модель развития организации, укрупненно представляемая в виде ряда уровней зрелости процессов (управленческих и технологических) и методических указаний по развитию зрелости.

Общие характеристики – это атрибуты, которые указывают на то, насколько использование ключевых областей эффективно, повторяемо и продолжительно во времени.

Процесс

cовокупность операций, создающих определенный результат; последовательность действий, направленных на достижение установленной цели. По мере того как организационная зрелость возрастает, процесса становятся более четко определенными, регламентированными и согласованными.

Производительность процесса – обобщенная характеристика процесса, описывающая его способность создавать ранее запланированные результаты и достигать поставленные цели.

Свод знаний по управлению проектом – официальный документ национальной ассоциации по проектному управлению, в котором содержатся основные положения методологии проектного управления.

Уровень зрелости - четко определенный уровень развития процесса, определяемый количественными показателями его производительности.