Измерение и анализ

Измерения 1	Измерения процессов производятся для определения статуса деятельности по управлению требованиями к продукции.
1*	Такие измерения могут включать: - статус каждого выявленного требования, - изменения требований к продукции, - количественные показатели требований к продукции, - количество изменений требований (предложенных, рассмотренных, одобренных, утвержденных и реализованных).

Подтверждение использования

Подтверждение 1	Деятельность по управлению требованиями периодически анализируется высшим руководством организации.
1*	Цель таких проверок и анализа состоит в проявлении внимания, повышения уровня понимания и выявления областей улучшения в области управления требованиями к продукции проектов. Периодичность проверок и анализа определяется самым высшим руководством исходя из особенностей реализуемых организацией проектов.
Подтверждение 2	Деятельность по управлению требованиями к продукции проверяется и анализируется руководителем проекта в плановом и ситуационном порядке.
Подтверждение 3	Подразделение организации, отвечающее за управление качеством, осуществляет проверку и аудит деятельности по управлению требованиями к продукции, и подготавливает результирующие отчеты.
3)	Такие проверки и аудиты должны обязательно включать проверку того, что: 1. Требования анализируются, проверяются и согласовываются, проблемы разрешаются до того, как соответствующие требования воплощаются в продукции.
3)	2. Планы, проектная документация, бюджеты пересматриваются в соответствии с изменениями требований.
3)	3. Последствия изменений требований согласовываются с заинтересованными сторонами проекта.

С помощью значка скобки «)» обозначается подпрактика соответствующей ключевой практики. С помощью значка звездочки «*» обозначаются дополнительные материалы по ключевой практике или подпрактике.

Дальнейшее развитие модели смм

Модель СММ достаточно быстро получило широко распространение и популярность среди руководителей проектов в области информационных технологий, а затем перешагнула и через отраслевые границы. Сегодня модель CMM и ее базовые концепции легли в основу различного рода моделей организационного развития систем управления.

Направление развития модели CMM в области управлении проектом кратко описано в первом параграфе настоящего модуля. Но кроме этого можно обозначить и другие направления.

Так сама модель CMM силами института SEI в настоящее время превратилась в модель CMMI (Capability Maturity Model Integration), которая включила в себя модель CMM в первоначальном виде, модель развития процессов разработки систем SECM (Systems Engineering Capability Model) и модель развития процессов интегрированной разработки продукции IPD-CMM (Integrated Product Development Capability Maturity Model). Кроме этого специалисты института SEI создали модель развития персонала P-CMM (People Capability Maturity Model). Если модели CMMI, SECM и IPD-CMM имеют определенную привязку к предметной области разработки информационно-технологических систем, то модель P-CMM разработана институтом SEI уже без четкого ограничения области применения.

Модель CMM легла в основу различных аналогичных моделей в различных областях менеджмента. В качестве примеров можно указать модель зрелости управления изменениями Prosci’s Change Management Maturity Model и модель зрелости управления рисками Risk Management Maturity Model. Один из соавторов модели CMM Билл Кертис предпринял самостоятельную попытку выйти за пределы предметной области управления информационно-технологическими проектам и создал модель управления процессами PMM (Process Management Model).