Тема 4. Принятие решений в условиях определенности

На принятие решения оказывают влияние уровень и объем знаний лица, принимающего его. В условиях определенности лицо, принимающее решение, может заранее рассчитать все конкретные исходы для любой из возможных стратегий, т.е. определенность – это условия, при которых известны все варианты альтернатив при принятии решения и их последствия.

Условия определенности встречаются преимущественно при решении многих краткосрочных оперативных задач. Причем лицу, принимающему решение, достаточно сведений о текущей цене, условиях и требуемом объеме поставки.

Процесс выработки решений в различных отраслях экономики идентичен (независимо от формы собственности). В каждом случае для получения эффективного решения необходимо:

1) определить содержание проблемы и поставить цель;

2) установить все относящиеся к делу факторы, ограничения и зависимости;

3) в пределах наложенных ограничений по срокам и стоимости собрать как можно больше необходимых данных;

4) провести анализ этих данных;

5) выявить альтернативные решения и оценить их в терминах затрат и выгод;

6) выбрать оптимальное решение.

Отсюда следует, что эффективная выработка решений — это искусство выбора лучшей среди имеющихся альтернатив. Этот выбор производится при трех возможных состояниях знания: определенность, риск и неопределенность.

• Определенность – состояние знания, когда лицо принимающее решение заранее знает исход для каждой альтернативы.

• В условиях определенности лицо принимающее решение выбирает стратегию, направление действий или проект, которые дадут максимальную отдачу.

При принятии решений при наличии полной информации

используют такие методы как:

1.Функционально-стоимостной анализ подчинен решению конкретных проблем, вызванных изменением ситуации в хозяйственной, рыночной или социальной средах. Основная цель проведения ФСА - выбор такой альтернативы изготовления объекта, при которой обеспечиваются потребительские свойства объекта с минимальными затратами на их проявление.

Задачами, обеспечивающими осуществление главной цели проведения ФСА, могут быть:

• повышение конкурентоспособности продукции;

• повышение качества объекта в целом или его составных частей;

• снижение затрат на производство;

• снижение материало-, фондо-, трудо- и энергоемкости;

• повышение производительности труда;

• замена дефицитных (в том числе импортных) материалов и комплектующих изделий;

• увеличение объема выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений;

• ликвидация узких мест в производстве;

• снижение эксплуатационных и транспортных расходов;

• повышение экологичности производства;

• предупреждение, сокращение и устранение брака;

• разработка новых или совершенствование существующих конструкций, технологических процессов, систем организации труда и управления производством;

• прогнозирование развития объектов;

• решение других задач, направленных на повышение организационно-технического уровня и эффективности функционирования анализируемых систем.

2.Метод экономической оценки целесообразности проекта(анализ затрат и дохода)

При анализе альтернатив важны не только экономические параметры(доход,затраты), но и необходимо учитывать наличие производственных возможностей(наличие кадров, технологий), а также влияние на население и экологию, поскольку предприятие несет ответственность как юридическую, так и социальную.