2. Система планування виробничих ресурсів ( mrp II – Manufacturing Resource

Planning).

Система забезпечує ефективне управління всіма видами ресурсів виробничих підприємств в тому числі, планування діяльності підприємства в натуральних одиницях та фінансове планування у грошовому вимірі.

Система MRP II включає 16 груп функцій:

1. Планування продажу та виробництва.

2. Складання плану виробництва.

3. Упраління попитом.

4. Планування матеріальних потреб.

5. Специфікація продукції.

6. Упраління складами.

7. Планові поставки.

8. Упраління виробничим цехом.

9. Планування потреб у потужностях.

10. Контроль входу/ виходу.

11. Матеріально-технічне постачання.

12. Планування розподілу ресурсів.

13. Планування та управління інструментальними засобами.

14. Управління фінансами.

15. Моделювання.

16. Оцінка результатів діяльності.

Наведений перелік функцій стосується тільки управління виробничими ресурсами підприємства. Всі ці модулі функцій залишаються незмінними впродовж тривалого часу і входять як елементи до систем наступних поколінь. На кожному конкретному підприємстві використовується певний набір функціональних модулів MRP II. А це означає, що вказана система є гнучкою та багатофункціональною.

Недоліки MRP II.

Орієнтація системи упрвління підприємством лише на існуючі замовлення

утруднювала прийняття рішень на середньострокову перспективу.

Слабка інтеграція з системами проектування і конструювання продукції, що особливо

важливо для підприємств з складною продукцією.

Слабка інтеграція з системами проектування технологічних процесів автоматизації

виробництва.

Недостатньо функцій управління затратами.

Відсутність інтеграції з процесами управління фінансами та кадрами.

3..Система планування ресурсів підприємства ( erp – Enterprise Resource Planning ).

Ці системи призначені для управління великими корпораціями з територіально розпорошеними ресурсами. Це стосується отримання ресурсів, виготовлення продукції, її транспортування і розрахунків за замовленнями клієнтів. В цих системах широко використовуються реляційні бази даних, CASE – технології для їх розвитку, обчислювальні системи типу «клієнт – сервер».

Системи типу ERP поповнені такими функціональними модулями: прогнозування попиту, управління витратами, управління складом продукції, ведення технологічної інформації, управління кадрами і фінансовою діяльністю підприємства.

ERP є, таким чином, поліпшеною модифікацією MRP II. Її мета – інтегрувати управління всіма ресурсами підприємства, а не тільки матеріальними, як це було в MRP II.

В ERP рішення про включення виробу в графік випуску продукції може прийматися не тільки на основі попиту, що реально існує, а і на основі прогнозу попиту.

Недоліки системи.

Оптимізація планування виробництва можлива лише на нижньому рівні управління.

В системі виключена можливість управління виробничим ланцюгом “постачальник – виробник – споживач”.

4. Системи планування ресурсів підприємства, синхронізованого зі споживачами

( CSRP – Customer Synchronized Resource Planning ).

Ця система розширює поняття планування від виробництва до покупця. Вона дозволяє створювати продукцію під конкретного споживача.

Надання покупцеві можливості впливати на процес виробництва – це основа ідеології системи CSRP.

Планування виробництва істотно поліпшується завдяки опорі на реальні клієнтські замовлення, а не на прогнози і оцінки. Маючи інформацію про реальні вимоги покупців, плановий відділ може динамічно вносити корективи у виробничі плани, змінювати послідовність виконання замовлень, закупівлі комплектуючих та матеріалів. Це особливо цінно в умовах дефіциту ресурсів: матеріальних, фінансових чи людських.

Вимоги до продукту можуть передаватися безпосередньо від покупця до постачальника продукції. Якість продукції в цьому випадку може бути значно покращена і можуть бути скорочені періоди доставки комплектуючих.

В результаті застосування CSRP досягається підвищення якості товару, зниження часу постачання товару та комплектуючих, зниження виробничих витрат, поліпшення зворотного зв”язку з покупцями і забезпечення їм якнайкращого сервісу.

Відкриті технології зробили можливим приймання складних замовлень на відстані: покупець за допомогою INTERNET отримує доступ до Web – сервера виробника і будь-який час дня і ночі вводить замовлення. Покупець може змінити замовлення, перевірити стан виконання попередніх замовлень. Дії покупця автоматично впливають на планування, виробництво, обслуговування покупців і знову діяльність підприємства синхронізується з покупцем.

Джерелами формування інформації про потреби покупців є:

1. Продаж і маркетингові дослідження.

2. Система обслуговування покупців.

3. Покупець безпосередньо.

4. Технічне обслуговування продукції.

5. Дослідження і розробка нової продукції.

Функції системи CSRP:

Визначення вимог до продукції

Розробка нової продукції

Випуск продукції.

Реалізація продукції.

Управління складом готової продукції.

Управління складом комплектуючих.

Управління фінансами.

Робота з покупцями.

Закупівля коплектуючих та матеріалів.

Управління розвитком.

Опрацювання замовлень.

Формування конфігурації замовлень.

Технічне обслуговування покупців.

Управління інформацією про продукти.