- •Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
- •1.1. История развития, понятие и содержание предпринимательства
- •Понятия «предприниматель» и «предпринимательство»
- •1.2. Формы осуществления предпринимательской деятельности
- •Признаки, классификация и группы юридических лиц
- •1.3. Виды предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательства по роду деятельности
- •Виды предпринимательства по количеству собственников
- •Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательства
- •1.4. Предпринимательская деятельность малых и средних предприятий
- •Виды малых производственных предприятий
- •Характеристика экономической деятельности малого предприятия
- •Федеральные статистические наблюдения за субъектами малого и среднего предпринимательства
- •Государственная поддержка малого бизнеса
- •1.5. Особенности развития инновационного предпринимательства
- •Венчурное инвестирование
- •Особенности развития инновационного предпринимательства в России
- •Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
- •Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
- •2.1. Организация и развитие собственного дела
- •Поиск новой идеи и ее оценка
- •Составление бизнес-плана
- •Поиск необходимых ресурсов
- •Порядок создания нового предприятия
- •Организация нового предприятия
- •Управление созданным предприятием
- •1. Производство:
- •2.2. Маркетинг. Конкуренция предпринимателей
- •Основные принципы маркетинга
- •Конкуренция предпринимателей
- •2.3. Сотрудничество в сфере предпринимательства
- •2.4. Услуги, предоставляемые кредитными организациями
- •2.5. Посредническая предпринимательская деятельность
- •Виды посреднической деятельности
- •Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
- •Глава 3. Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность
- •3.1. Расходы и доходы предприятия
- •Классификация расходов
- •Классификация доходов предприятия
- •Прибыль предприятия
- •3.2. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- •Теоретические основы управления предприятием в кризисной ситуации
- •3.3. Система экономических показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •Оценка ликвидности и платежеспособности
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Оценка деловой активности
- •Прогнозирование банкротства
- •Определение экономической стоимости предприятия
- •3.4. Факторы, влияющие на эффективность предпринимательской деятельности
- •Внутренняя среда предпринимательского предприятия
- •Внешняя среда предпринимательского предприятия
- •3.5. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- •Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность
- •Ответственность предпринимателей
- •Основные направления государственного регулирования предпринимательства
- •Государственная система антикризисного управления предприятием
- •Проблемы выбора участников государственно-частного партнерства
- •Конкурентная среда и перспективный бизнес
- •Альтернативный выбор и характер государственной поддержки
- •О возможном диалоге бизнеса и государства на региональном уровне
- •Глава 3. Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность
- •Глава 4. Бизнес-план предпринимательского проекта
- •4.1. Принципы разработки и основные разделы
- •1. Раздел «Возможности фирмы (резюме)»
- •2. Раздел «Виды товаров (услуг)»
- •Преимущества и недостатки предлагаемого фирмой товара по сравнению с аналогичными товарами конкурентов
- •3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)»
- •4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Основные конкуренты фирмы
- •Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов
- •5. Раздел «План маркетинга»
- •Стратегия и мероприятия по ее осуществлению
- •Использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности фирмы
- •6. Раздел «План производства»
- •Основные средства, необходимые для организации производства
- •7. Раздел «Организационный план»
- •Характеристика работников фирмы, не связанных с управлением
- •8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности фирмы»
- •9. Раздел «Оценка риска и страхование»
- •10. Раздел «Финансовый план и стратегия финансирования»
- •Оперативный план (отчет) фирмы
- •План (отчет) о доходах и расходах фирмы
- •План (отчет) о движении денежных средств фирмы
- •4.2. Пример составления бизнес-плана предпринимательского проекта «производство шумоизоляционных плит „Керама“»
- •1. Резюме (цель предпринимательского проекта)
- •2. Описание товара
- •3. Анализ основных рынков сбыта
- •4. Анализ конкурентного рынка
- •Факторы конкурентоспособности
- •Расчет конкурентоспособности
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
- •9. Оценка возможных рисков
- •10. Финансовый план и стратегия финансирования
- •10.1. Первоначальный кредит
- •10.2. Себестоимость продукции
- •1. Постоянные расходы:
- •2. Переменные расходы:
- •Предполагаемые затраты на сырье на первый год деятельности
- •10.3. Калькуляция себестоимости 1 м2 шумоизоляционных панелей «Керама»
- •Предполагаемая месячная выручка на первый год деятельности
- •10.5. Расчет прибыли предприятия (без учета налогов)
- •Предполагаемая валовая прибыль на первый год деятельности
- •10.6. Налоги, выплачиваемые с учетом прибыли предприятия
- •Расчет ндс и налога на прибыль на первый год деятельности
- •Предполагаемый финансовый проект на первый год деятельности
- •Глава 4. Бизнес-план предпринимательского проекта
6. План производства
Технология производства. Для производства шумоизоляционных панелей «Керама» требуются такие материалы, как цемент, керамзитная крошка и древесная стружка. Поэтому арендованное нежилое помещение ОАО «Керамзит» предприятие намерено использовать в двух целях:
1) в качестве цеха, где будут производиться панели;
2) в качестве складского помещения, откуда возможно производить крупнооптовые продажи.
Технология производства предлагаемых панелей не слишком сложна. На первом этапе осуществляется перемешивание подготовленного заранее раствора из цемента, керамзитной крошки и древесной стружки с водным раствором. Этот раствор доводится до однородной массы. На втором этапе производства полученную однородную массу помещают в специальные прямоугольные формы, которые могут быть нескольких размеров (они были указаны выше). На третьем этапе производится прессование с помощью специальной технологии вибрации. И на заключительном этапе осуществляется сушка полученных панелей и подготовка их к товарному виду.
Предполагаемые поставщики. В качестве основного предполагаемого поставщика выступит ОАО «Керамзит». Этот завод будет поставлять керамзит и цемент. Для производства предлагаемых шумоизоляционных панелей «Керама» будет использован не керамзит высокого качества, а некондиционный керамзит, т.е. отходы, бой. Поэтому, покупая у завода такой керамзит в крупнооптовых партиях, предприятие надеется получить значительные скидки.
На поставки крупных партий древесных отходов заключен договор с деревообрабатывающим предприятием АОЗТ «ОДИН», что позволит минимизировать затраты на древесную стружку.
7. Организационный план
Рис. 4.1. Организационная схема управления производством
Обязанности работников предприятия
Генеральный директор занимается кадрами (прием на работу, увольнение), ведет переговоры и заключает договоры с поставщиками, посредническими компаниями, с магазинами-распространителями, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения, определяет направления рекламной кампании.
Главный бухгалтер ведет всю финансовую деятельность предприятия (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, составление балансов).
Бухгалтер-кассир отражает все денежные перемещения, рассчитывает и выдает заработную плату.
Коммерческий директор следит за каждым перемещением товара, выполняет заказы по отгрузке шумоизоляционных панелей, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии.
Секретарь принимает заказы, осуществляет связь с предприятиями-поставщиками и посредниками, отвечает по возможности на вопросы потребителей.
Продавец со склада осуществляет продажу шумоизоляционных панелей крупными оптовыми партиями со склада, в конце дня сдает деньги и чеки главному бухгалтеру.
Шесть рабочих: двое рабочих являются грузчиками и помогают осуществлять продажу панелей со склада, а также грузить продукцию на транспорт для посредников или конечных потребителей; четверо рабочих непосредственно заняты в производстве шумоизоляционных панелей.
Два водителя осуществляют доставку панелей до магазинов-распространителей и обеспечивают доставку сырья от поставщика.
Уборщица следит за чистотой на складе и в цехе, а также в конце дня убирает полностью помещение.
