Использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности фирмы

При проведении формирования общественного мнения необходимо дать ответы на вопросы:

1) какие структуры занимаются связью с общественностью;

2) целесообразно ли на фирме создавать отдельную систему связи с общественностью;

3) какая работа ведется по созданию и улучшению имиджа фирмы?

6. Раздел «План производства»

Раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача  показать потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Иными словами, предпринимателю здесь нужно доказать, что он действительно может организовать эффективное производство. В бизнес-план следует включать ответы лишь на основные вопросы, которые приведены ниже (детали можно перенести в приложения, объем которых неограничен):

1) где будут изготовляться товары  на действующем или вновь создаваемом предприятии;

2) насколько удачно выбрано месторасположение фирмы (исходя из близости к рынку, поставщикам, транспортным путям, доступности рабочей силы и т. д.);

3) какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года;

4) какие основные средства необходимы для организации производства; какова динамика их изменения на перспективу;

Данную информацию целесообразно представить в следующей таблице (табл. 4.6).

Таблица 4.6

Основные средства, необходимые для организации производства

5) какие затруднения возможны при организации производства;

6) где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия; какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними;

7) предполагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области; какова репутация этих фирм и есть ли опыт работы с ними;

8) предусмотрена ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов;

9) каковы будут издержки производства; какова динамика их изменения?

7. Раздел «Организационный план»

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней. Одним из важнейших моментов является организационная структура фирмы, по которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Для работы фирмы также важна разработка системы подбора, расстановки и использования кадров. Отправной точкой служат правила найма сотрудников фирмы. При этом должны быть разработаны квалификационные требования, т.е. предпринимателю нужно определить, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, с каким опытом) и с какой заработной платой ему понадобятся для успешного ведения дел.

Для работников фирмы должна быть разработана система стимулирования их заинтересованности в достижении фирмой высоких экономических результатов (премии, владение акциями, процент от прибыли, возможность карьерного роста и т. д.).

Таким образом, в разделе можно выделить следующие группы вопросов:

1) организационная структура фирмы:

 организационная схема управления фирмой,

 состав подразделений и их функции;

2) управленческий персонал и рабочая сила, не связанная с управлением:

 потребность в кадрах по профессиям,

 квалификационные требования,

 форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.),

 заработная плата по профессиям,

Данную группу вопросов желательно представить в виде таблицы (табл. 4.7).

Таблица 4.7