- •Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
- •1.1. История развития, понятие и содержание предпринимательства
- •Понятия «предприниматель» и «предпринимательство»
- •1.2. Формы осуществления предпринимательской деятельности
- •Признаки, классификация и группы юридических лиц
- •1.3. Виды предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательства по роду деятельности
- •Виды предпринимательства по количеству собственников
- •Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательства
- •1.4. Предпринимательская деятельность малых и средних предприятий
- •Виды малых производственных предприятий
- •Характеристика экономической деятельности малого предприятия
- •Федеральные статистические наблюдения за субъектами малого и среднего предпринимательства
- •Государственная поддержка малого бизнеса
- •1.5. Особенности развития инновационного предпринимательства
- •Венчурное инвестирование
- •Особенности развития инновационного предпринимательства в России
- •Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
- •Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
- •2.1. Организация и развитие собственного дела
- •Поиск новой идеи и ее оценка
- •Составление бизнес-плана
- •Поиск необходимых ресурсов
- •Порядок создания нового предприятия
- •Организация нового предприятия
- •Управление созданным предприятием
- •1. Производство:
- •2.2. Маркетинг. Конкуренция предпринимателей
- •Основные принципы маркетинга
- •Конкуренция предпринимателей
- •2.3. Сотрудничество в сфере предпринимательства
- •2.4. Услуги, предоставляемые кредитными организациями
- •2.5. Посредническая предпринимательская деятельность
- •Виды посреднической деятельности
- •Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
- •Глава 3. Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность
- •3.1. Расходы и доходы предприятия
- •Классификация расходов
- •Классификация доходов предприятия
- •Прибыль предприятия
- •3.2. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- •Теоретические основы управления предприятием в кризисной ситуации
- •3.3. Система экономических показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •Оценка ликвидности и платежеспособности
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Оценка деловой активности
- •Прогнозирование банкротства
- •Определение экономической стоимости предприятия
- •3.4. Факторы, влияющие на эффективность предпринимательской деятельности
- •Внутренняя среда предпринимательского предприятия
- •Внешняя среда предпринимательского предприятия
- •3.5. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- •Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность
- •Ответственность предпринимателей
- •Основные направления государственного регулирования предпринимательства
- •Государственная система антикризисного управления предприятием
- •Проблемы выбора участников государственно-частного партнерства
- •Конкурентная среда и перспективный бизнес
- •Альтернативный выбор и характер государственной поддержки
- •О возможном диалоге бизнеса и государства на региональном уровне
- •Глава 3. Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность
- •Глава 4. Бизнес-план предпринимательского проекта
- •4.1. Принципы разработки и основные разделы
- •1. Раздел «Возможности фирмы (резюме)»
- •2. Раздел «Виды товаров (услуг)»
- •Преимущества и недостатки предлагаемого фирмой товара по сравнению с аналогичными товарами конкурентов
- •3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)»
- •4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Основные конкуренты фирмы
- •Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов
- •5. Раздел «План маркетинга»
- •Стратегия и мероприятия по ее осуществлению
- •Использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности фирмы
- •6. Раздел «План производства»
- •Основные средства, необходимые для организации производства
- •7. Раздел «Организационный план»
- •Характеристика работников фирмы, не связанных с управлением
- •8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности фирмы»
- •9. Раздел «Оценка риска и страхование»
- •10. Раздел «Финансовый план и стратегия финансирования»
- •Оперативный план (отчет) фирмы
- •План (отчет) о доходах и расходах фирмы
- •План (отчет) о движении денежных средств фирмы
- •4.2. Пример составления бизнес-плана предпринимательского проекта «производство шумоизоляционных плит „Керама“»
- •1. Резюме (цель предпринимательского проекта)
- •2. Описание товара
- •3. Анализ основных рынков сбыта
- •4. Анализ конкурентного рынка
- •Факторы конкурентоспособности
- •Расчет конкурентоспособности
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
- •9. Оценка возможных рисков
- •10. Финансовый план и стратегия финансирования
- •10.1. Первоначальный кредит
- •10.2. Себестоимость продукции
- •1. Постоянные расходы:
- •2. Переменные расходы:
- •Предполагаемые затраты на сырье на первый год деятельности
- •10.3. Калькуляция себестоимости 1 м2 шумоизоляционных панелей «Керама»
- •Предполагаемая месячная выручка на первый год деятельности
- •10.5. Расчет прибыли предприятия (без учета налогов)
- •Предполагаемая валовая прибыль на первый год деятельности
- •10.6. Налоги, выплачиваемые с учетом прибыли предприятия
- •Расчет ндс и налога на прибыль на первый год деятельности
- •Предполагаемый финансовый проект на первый год деятельности
- •Глава 4. Бизнес-план предпринимательского проекта
Понятия «предприниматель» и «предпринимательство»
Понятия «предприниматель» и «предпринимательство» в современном смысле впервые употребил английский экономист конца XVII начала XVIII в. Ричард Кантильон. Он высказал мнение, что предприниматель это человек, действующий в условиях риска.
Ряд функций, таких как принятие решения, несение ответственности, связывает предпринимательство с управленческой деятельностью. Вместе с тем отождествлять предпринимателя с менеджером не следует. Функциональная сущность того и другого различная. С одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности, с другой эффективное управление менеджмент по силам не каждому предпринимателю. Такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не отдыхая, т. е. то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможностях того же самого человека эффективно управлять организацией.
Основное качество менеджера способность внести организованность в неструктурированную организацию далеко не всегда свойственно даже преуспевающему предпринимателю. Вот почему нередко на новом предприятии, особенно крупном, на смену предпринимателю-новатору приходит хороший управляющий менеджер.
Подводя итоги, можно сказать, что в современных условиях понятия «предприниматель» и «менеджер» нередко совпадают, хотя один из них собственник, а другой управляющий. На деле многие собственники выполняют функции менеджеров и немало менеджеров стали собственниками управляемых ими средств производства.
Ответить на вопрос
Какие черты характера, на ваш взгляд, присущи успешному менеджеру?
Формула предпринимательства получение максимальной прибыли при минимальном риске. Однако ее реализация происходит в условиях высокого уровня неопределенности в успехе дела, обусловленной рыночными отношениями и динамичностью изменения спроса и предложения. Отсюда следует, что к важнейшим чертам предпринимательства следует отнести:
самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;
экономическую заинтересованность. Главная цель предпринимательства получение максимально возможной прибыли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы получения высокого дохода, предприниматель приносит пользу обществу;
хозяйственный риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах остаются неопределенность и риск;
мобильность и динамичность предпринимательских действий. Действия предпринимателя направлены на то, чтобы вовремя уловить изменяющийся спрос, угадать тенденции развития рынка и действовать на опережение.
Для того чтобы выдержать конкуренцию, предприниматель непрерывно совершенствует технологию своего производства, корректирует цену товара, его качество и объем выпуска в соответствии с изменениями, происходящими в среде его использования. Иначе говоря, предприниматель всегда находится в поисках нового новых технологий, нового оборудования, новых людей, изучает новые финансовые возможности и возможности организации производства. Любая новая идея рассматривается предпринимателем с точки зрения применения в бизнесе.
Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны. Практически во всех определениях предпринимателя речь идет о таких качествах, как инициативность, умение с выгодой использовать имеющиеся ресурсы и конкретную ситуацию, готовность взять на себя ответственность за возможную неудачу.
С точки зрения экономиста, предприниматель это тот, кто соединяет средства, труд, материалы и многое другое таким образом, что их совокупная стоимость возрастает. При этом он вносит изменения, осуществляет инновации и преобразует заведенный порядок.
С точки зрения психолога, предприниматель это человек, которым движут определенные мотивы, например: желание добиться чего-то в жизни, попробовать что-то новое, самоутвердиться или обрести самостоятельность. В этом случае предпринимательство особое внутреннее свойство, связанное с умением рисковать, брать на себя ответственность и рационально, прибыльно хозяйствовать на основе постоянного поиска новых идей. Следует учесть, что таким свойством наделены далеко не все люди. Согласно исследованиям консалтинговой фирмы «Бизнес-консалтинг групп» (Бостон, США), предпринимательскими способностями наделены 56% людей. Без таких врожденных способностей предпринимательская деятельность вряд ли будет успешной. В то же время любые способности нуждаются в развитии.
С точки зрения самих предпринимателей, предприниматель может представлять угрозу, быть опасным соперником, или, наоборот, партнером, поставщиком, покупателем, или просто человеком с интересными идеями, в которого не жалко вложить деньги.
С точки зрения политэконома, предприниматель это человек, который умножает не только свое, но и национальное богатство, кто находит способы лучшего использования ресурсов, снижения потерь, кто создает новые рабочие места.
Каждое из этих определений рассматривает предпринимателя под разным углом зрения, однако все они включают такие понятия, как новизна, организаторский талант, творческое начало, умножение богатства и готовность рисковать. И все же каждое из этих определений в чем-то ограничивает сферу предпринимательства, хотя на самом деле предпринимателей можно найти во всех областях в образовании, медицине, науке, юриспруденции, архитектуре, в сфере производства, социальной сфере и сфере распределения.
Следовательно, можно дать следующее определение, которое охватывает все типы предпринимательского поведения.
Предпринимательство это процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью; процесс, поглощающий время и силы, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности; приносящий в результате денежный доход и личное удовлетворение от достигнутого.
Со всех рассмотренных точек зрения, предпринимательство это динамический процесс наращивания богатства. Богатство создается теми, кто больше всех рискует своими деньгами, имуществом, карьерой, не жалеет времени на создание собственного дела, предлагает покупателям новый товар или услугу.
В статье 2 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее ГК РФ) дано следующее определение предпринимательской деятельности: «Предпринимательская деятельность самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск, деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».
Ответить на вопрос
Какие черты характера, на ваш взгляд, присущи успешному предпринимателю? В чем заключается сходство и различие в личностных качествах предпринимателя и менеджера?
