- •Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
- •1.1. История развития, понятие и содержание предпринимательства
- •Понятия «предприниматель» и «предпринимательство»
- •1.2. Формы осуществления предпринимательской деятельности
- •Признаки, классификация и группы юридических лиц
- •1.3. Виды предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательства по роду деятельности
- •Виды предпринимательства по количеству собственников
- •Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательства
- •1.4. Предпринимательская деятельность малых и средних предприятий
- •Виды малых производственных предприятий
- •Характеристика экономической деятельности малого предприятия
- •Федеральные статистические наблюдения за субъектами малого и среднего предпринимательства
- •Государственная поддержка малого бизнеса
- •1.5. Особенности развития инновационного предпринимательства
- •Венчурное инвестирование
- •Особенности развития инновационного предпринимательства в России
- •Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
- •Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
- •2.1. Организация и развитие собственного дела
- •Поиск новой идеи и ее оценка
- •Составление бизнес-плана
- •Поиск необходимых ресурсов
- •Порядок создания нового предприятия
- •Организация нового предприятия
- •Управление созданным предприятием
- •1. Производство:
- •2.2. Маркетинг. Конкуренция предпринимателей
- •Основные принципы маркетинга
- •Конкуренция предпринимателей
- •2.3. Сотрудничество в сфере предпринимательства
- •2.4. Услуги, предоставляемые кредитными организациями
- •2.5. Посредническая предпринимательская деятельность
- •Виды посреднической деятельности
- •Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
- •Глава 3. Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность
- •3.1. Расходы и доходы предприятия
- •Классификация расходов
- •Классификация доходов предприятия
- •Прибыль предприятия
- •3.2. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- •Теоретические основы управления предприятием в кризисной ситуации
- •3.3. Система экономических показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •Оценка ликвидности и платежеспособности
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Оценка деловой активности
- •Прогнозирование банкротства
- •Определение экономической стоимости предприятия
- •3.4. Факторы, влияющие на эффективность предпринимательской деятельности
- •Внутренняя среда предпринимательского предприятия
- •Внешняя среда предпринимательского предприятия
- •3.5. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- •Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность
- •Ответственность предпринимателей
- •Основные направления государственного регулирования предпринимательства
- •Государственная система антикризисного управления предприятием
- •Проблемы выбора участников государственно-частного партнерства
- •Конкурентная среда и перспективный бизнес
- •Альтернативный выбор и характер государственной поддержки
- •О возможном диалоге бизнеса и государства на региональном уровне
- •Глава 3. Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность
- •Глава 4. Бизнес-план предпринимательского проекта
- •4.1. Принципы разработки и основные разделы
- •1. Раздел «Возможности фирмы (резюме)»
- •2. Раздел «Виды товаров (услуг)»
- •Преимущества и недостатки предлагаемого фирмой товара по сравнению с аналогичными товарами конкурентов
- •3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)»
- •4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Основные конкуренты фирмы
- •Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов
- •5. Раздел «План маркетинга»
- •Стратегия и мероприятия по ее осуществлению
- •Использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности фирмы
- •6. Раздел «План производства»
- •Основные средства, необходимые для организации производства
- •7. Раздел «Организационный план»
- •Характеристика работников фирмы, не связанных с управлением
- •8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности фирмы»
- •9. Раздел «Оценка риска и страхование»
- •10. Раздел «Финансовый план и стратегия финансирования»
- •Оперативный план (отчет) фирмы
- •План (отчет) о доходах и расходах фирмы
- •План (отчет) о движении денежных средств фирмы
- •4.2. Пример составления бизнес-плана предпринимательского проекта «производство шумоизоляционных плит „Керама“»
- •1. Резюме (цель предпринимательского проекта)
- •2. Описание товара
- •3. Анализ основных рынков сбыта
- •4. Анализ конкурентного рынка
- •Факторы конкурентоспособности
- •Расчет конкурентоспособности
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
- •9. Оценка возможных рисков
- •10. Финансовый план и стратегия финансирования
- •10.1. Первоначальный кредит
- •10.2. Себестоимость продукции
- •1. Постоянные расходы:
- •2. Переменные расходы:
- •Предполагаемые затраты на сырье на первый год деятельности
- •10.3. Калькуляция себестоимости 1 м2 шумоизоляционных панелей «Керама»
- •Предполагаемая месячная выручка на первый год деятельности
- •10.5. Расчет прибыли предприятия (без учета налогов)
- •Предполагаемая валовая прибыль на первый год деятельности
- •10.6. Налоги, выплачиваемые с учетом прибыли предприятия
- •Расчет ндс и налога на прибыль на первый год деятельности
- •Предполагаемый финансовый проект на первый год деятельности
- •Глава 4. Бизнес-план предпринимательского проекта
Глава 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики
2.1. Организация и развитие собственного дела
Ответить на вопросы
1. В чем заключается предпринимательская деятельность?
2. Что собой представляет предпринимательство как процесс?
Процесс предпринимательства состоит из нескольких четко выраженных стадий:
1) поиск новой идеи и ее оценка;
2) составление бизнес-плана;
3) поиск необходимых ресурсов;
4) организация нового предприятия;
5) управление созданным предприятием.
Хотя эти стадии образуют логическую последовательность, на практике ни одну из них нельзя ни начать, ни закончить в отрыве от других. Например, вырабатывая общую идею и оценивая возможность ее реализации (стадия 1), предприниматель должен иметь представление о том, каким образом будет осуществляться управление предприятием (стадия 5). Рассмотрим эти стадии подробнее.
Поиск новой идеи и ее оценка
Придумать хорошую, продуктивную идею труднее всего. Такие идеи, как правило, возникают не вдруг, а в результате постоянного поиска, ради которого иногда даже создаются специальные механизмы и структуры.
Однако большинство предпринимателей, занятых поиском новых производственных возможностей, не имеют специальных структур, им приходится черпать подобную информацию из других источников. Прекрасным источником новых идей часто оказываются просто разговоры с друзьями, которые жалуются, что не могут найти какую-то вещь в магазинах, и коллегами по работе. Благодаря тесным контактам с конечными потребителями работники торговли и торговые посредники также нередко получают хорошие идеи. Разговоры с представителями торговли оптовой, розничной или с людьми, работающими в отделах сбыта на фирме-производителе, нередко могут навести предпринимателя на полезные мысли. И наконец, у представителей технических профессий и инженеров часто возникают идеи, как можно по-другому использовать ту или иную новинку или решение, полученное в процессе работы над другими проектами.
Ответить на вопрос
Какой источник новых идей кажется вам наиболее перспективным?
Итак, из разговоров с друзьями, коллегами, работниками торговли, техническими специалистами, а может быть, еще откуда-то у предпринимателя появляется идея. Главное теперь тщательно проанализировать ее перспективность. Такой анализ ключевой момент всего предпринимательского процесса, так как именно он должен дать ответ на вопрос, покроют ли результаты затраты.
Наконец, затеваемое дело должно соответствовать личным качествам и интересам предпринимателя. Этот фактор нельзя недооценивать, если учесть, что от предпринимателя потребуется отдать все свои силы и время на то, чтобы добиться успеха. Многие считают, что это не так уж важно, что надо сначала посмотреть, как пойдут дела если хорошо, тогда и желание посвятить всего себя зарождающемуся предприятию появится, но, к сожалению, факты говорят о том, что такое желание должно присутствовать изначально, иначе ничего не получится. Предприниматель должен верить в свою удачу, верить настолько сильно, чтобы быть готовым положить на алтарь этой веры все, что имеет, только тогда и может прийти успех.