- •Тема 1. Истоки и научные основы управления рисками. Классификация рисков предпринимательской деятельности. Методология и основные этапы управления рисками.
- •1. Мировые тенденции образования в области управления рисками и страхования.
- •2. Теоретические основания концепции риск-менеджмента: истоки, процесс формирования, эволюция, современное состояние.
- •3. Соотношение категорий «неопределенность» и «риск».
- •4. Объективное и субъективное понимание риска.
- •5. Структурные характеристики риска.
- •6. Возможные подходы к классификации рисков.
- •7. Общие и специальные классификации рисков.
- •8. Классификация рисков по характеристике опасности
- •9. Предпринимательские риски.
- •10. Взаимосвязь риска и доходности предпринимателя.
- •11. Современные теоретические представления о необходимости, возможности и границах риск-менеджмента.
- •12. Комплексная система управления риском в предпринимательских структурах.
- •13. Разработка программы управления рисками на предприятии.
- •14. Функции риск-менеджера и его взаимодействие с финансово-кредитными службами.
- •15. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы.
- •16. Функции риск-менеджмента.
- •17. Цели и задачи управления рисками.
- •18. Основные этапы управления риском.
- •Тема 2. Идентификация и анализ рисков
- •19. Идентификация риска.
- •20. Способы и методы идентификации риска.
- •21. Принципы и методы оценки и анализа риска.
- •22. Количественные характеристики риска.
- •23. Количественные и качественные методы оценки риска
- •24. Метод деревьев. Метод сценариев.
- •25. Метод имитационного моделирования
- •27. Построение профиля риска.
- •28. Swat анализ.
- •29. Актуарная профессия.
- •30. Роль актуариев в оценке рисков.
- •Тема 3. Методы воздействия на риск. Оценка эффективности риск-менеджмента. Стандартизация управления рисками.
- •31. Основные инструменты риск-менеджмента: основные характеристики, возможности и ограничения применения.
- •32. Различные подходы к типологии методов управления риском.
- •33. Отказ от риска как метод управления рисками.
- •34. Методы снижения риска: методы снижения частоты ущерба или предотвращения убытка; методы уменьшения размера убытков.
- •35. Формы проведения предупредительных мероприятий.
- •36. Методы разделения риска.
- •37. Методы передачи риска.
- •38. Методы финансирования рисков.
- •39. Выбор метода управления риском. Критерий выбора. – см.32
- •40. Оценка экономической эффективности метода управления риском.
- •41. Смешанные планы управления рисками.
- •42. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском.
- •43. Суть стандартизации управления рисками.
- •Тема 4. Роль страхования в системе управления рисками. Риски в страховании. Учет рисков в регулировании страховой деятельности.
- •44. Страхование как экономическая категория.
- •45. Сущность и функции страхования.
- •46. Риск как основа страховых отношений.
- •47. Понятие и признаки страхового риска.
- •48. Показатели, используемые при оценке страхового риска.
- •49. Страховщик как субъект управления риском.
- •50. Селекция рисков, принимаемых на страхование.
- •51. Роль страховой премии в управлении риском страховой компании.
- •52. Принципы расчета страховой премии.
- •53. Методики расчета страховой премии по массовым видам страхования.
- •54. Общие принципы расчета страховой премии по индивидуальным рискам.
- •55. Риски страховщика.
- •56. Способы управления рисками страховщика.
- •57. Специфика предпринимательской деятельности в страховании.
- •58. Основные организационно-правовые формы страховых организаций.
- •59. Общества взаимного страхования. Кэптивные страховые организации.
- •60. Перестрахование как метод управления рисками.
- •61. Экономическая роль перестрахования.
- •62. Перестраховочные компании.
- •63. Страховые и перестраховочные пулы.
- •64. Ассоциации и союзы страховщиков.
- •65. Страховые компании с иностранными инвестициями.
- •66. Государственное регулирование страховой деятельности.
- •67. Страховой рынок в национальной экономике.
- •68. Инфраструктура и потенциал страхового рынка.
- •69. Субъекты страхового рынка; особенности государственного регулирования деятельности различных субъектов страхового рынка.
- •70. Конкурентоспособность страховой компании.
- •71. Критерии оценки конкурентности страхового рынка
- •72. Формирование, развитие и поддержание конкурентоспособности страховой организации.
- •73. Платежеспособность страховой компании.
- •74. Методы оценки платежеспособности.
- •76. Рейтинговый анализ деятельности страховой компании.
- •77. Проблемы обеспечения финансовой устойчивости страховой компании.
- •78. Факторы, обеспечивающие финансовую устойчивость страховщика.
- •79. Несостоятельность и банкротство страховых компаний.
- •Тема 5. Концепция erm в управлении рисками. Эволюция методов управления рисками.
- •80. Эволюция риск-менеджмента.
- •81. Суть концепции erm.
- •82. Организация erm.
- •83. Организационная структура концепции управления рисками на предприятии.
- •Тема 6. Управление рисками катастроф. Страхование риска террористического акта. Управление информационными рисками.
- •84. Управление рисками катастроф.
- •85. Альтернативные методы управления рисками.
- •86. Информационные риски и методы управления ими.
- •87. Риски террористического акта.
- •88. Принципы и методы управления рисками террористического акта.
- •89. Страхование риска террористического акта.
- •90. Роль государства в организации страхования риска террористического акта.
- •91. Международный и отечественный опыт управления риском террористического акта.
- •92. Законы tria, triea.
83. Организационная структура концепции управления рисками на предприятии.
Управление рисками организации включает в себя:
• Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками.
• Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен – уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска.
• Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков.
• Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков.
• Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать. Краткое изложение
• Рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.
Тема 6. Управление рисками катастроф. Страхование риска террористического акта. Управление информационными рисками.
84. Управление рисками катастроф.
Катастрофический риск - угроза потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние субъекта хозяйствования.
Первые сведения о теории катастроф появились в западной печати около 1970 г.
Важный стимул для переосмысления связанных с катастрофами рисков заложен в целях, определенных в Декларации тысячелетия.
Частота, с которой в некоторых странах происходят стихийные бедствия, несомненно, должна поставить вопрос о риске природных катастроф на первый план для лиц, занимающихся планированием развития. В этой повестке дня следует различать два типа управления риском катастроф.
Перспективное управление риском катастроф следует включить в процесс планирования устойчивого развития. Необходимо проверять, будут ли проекты и программы развития способствовать понижению или повышению уровня опасности и уязвимости.
Компенсаторноеуправление риском катастроф (подготовленность к стихийным бедствиям и реакция) происходит параллельно с планированием развития и направлено на снижение существующего уровня уязвимости и сокращение последствий стихийных бедствий с учетом
опыта развития в прошлом. Компенсаторная политика необходима для снижения компенсаторного риска, в то время как перспективная политика применяется для средне- и долгосрочного сокращения риска катастроф.
Программа развития ООН начала разработку индекса риска катастроф (Disaster Risk Index – DRI) для лучшего понимания взаимосвязи между развитием и риском катастроф.