Тема 3. Методы воздействия на риск. Оценка эффективности риск-менеджмента. Стандартизация управления рисками.

 

31. Основные инструменты риск-менеджмента: основные характеристики, возможности и ограничения применения.

Управление риском – риск-менеджмент – процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

         Процесс – управление риском не является одномоментным актом, оно должно быть «встроено» в общий процесс принятий решений;

         Случайные события – управление риском связано непредвиденными событиями, о наступлении которых нельзя знать заранее с полной достоверностью;

         Неблагоприятное влияние – случайные события важны не сами по себе, а только тогда, когда последствия этих событий отрицательно влияют на результаты деятельности организации

         Минимизируют – результатом управленческих решений должно быть снижение отрицательного эффекта, вызванного непредвиденными событиями.

 

32. Различные подходы к типологии методов управления риском.

Есть две группы методов управления рисками: методы трансформации рисков и методы финансирования рисков.

Методы трансформации – группа методов, предполагающих воздействие на условия возникновения неблагоприятных последствий и возможный размер ущерба. Как правило, эти методы нацелены на снижение подверженности риску, уменьшение уязвимости и усиление взаимного влияния рисков в портфеле, которое для носителя рисков будет более благоприятным. Также называются техническими методами управления рисками.

При уклонении от риска – это отказ от риска; при сокращении риска это снижение частоты ущерба или возникновения ущерба, уменьшение размера убытков, разделение риска, при передаче риска– это аутсорсинг.

Методы финансирования рисков – это группа методов, нацеленных на покрытие уже произошедшего ущерба. Эти методы предполагают создание специальных резервных фондов или обеспечение иных источников финансирования убытков. Методы также называются экономическими, или финансовыми, методами управления рисками.

При сокращении риска – это покрытие убытка из текущего дохода, создание резервов, кредитование, при передаче риска – это страхование, перераспределение риска среди группы агентов, спонсорство, бюджетная помощь.

 

33. Отказ от риска как метод управления рисками.

Метод отказа от риска используется на практике тогда, когда существуют крупные риски, уменьшить которые бывает просто невозможно, - риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении ущерба… Этот метод является особенно эффективным, когда велики вероятность возникновения убытков и возможный размер убытка.

 

34. Методы снижения риска: методы снижения частоты ущерба или предотвращения убытка; методы уменьшения размера убытков.

Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка состоит в проведении предупредительных мер мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события. То есть данные меры могут влиять на уязвимость соответствующегого субъекта или объекта. Применение оправдано, когда 1) вероятность реализации риска достаточно велика 2) размер возможного ущерба небольшой, как правило.

Метод уменьшения размера убытков заключается в проведении  превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Этот метод также приводит к определенной трансформации уязвимости. Эти два метода являются взаимодополняемыми. Применение данного метода оправдано: 1) размер возможного ущерба небольшой, 2) вероятность невелика.