Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
konspekt_ekon_predp.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
619.52 Кб
Скачать
  1. Конкурентоспособность предприятия и методы ее определения. Виды стратегий конкуренции предприятий

Конкурентоспособность предприятия может быть определена как ее сравнительное конкурентное преимущество по отношению к другим предприятиям внутри страны и за ее пределами. Или как способность успешно осуществлять свою деятельность в условиях конкурентной борьбы на отечественном или на зарубежном рынке.

Конкурентные преимущества – некоторая эксклюзивная ценность, которой обладает предприятие и которая обеспечивает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Совокупность конкурентных преимуществ позволяет предприятию успешно функционировать.

Можно выделить следующие основные конкурентные преимущества, которые могут быть использованы предприятиями.

Экономическая эффективность преобразования ресурсов. Достигается соответствующим состоянием оборудования, технологий. Следствием высокой эффективности преобразования ресурсов является способность к конкуренции на рынке трудовых ресурсов, (возможность привлечения квалифицированного персонала) и способность предприятия осуществлять инвестиционную деятельность в необходимых масштабах.

Способность к адаптации к изменениям внешней среды. Характеризует способность предприятия успешно противостоять изменяющейся конкурентной ситуации. Достигается наличием квалифицированного состава специалистов и руководителей.

Конкурентоспособность продукции. Характеризует степень соответствия результатов производственной деятельности – производимой продукции – требованиям внешней среды.

Рыночная власть. Источником возникновения является занятие доминирующего положения на рынке относительно других субъектов конкуренции, что может являться следствием естественного положения, либо следствием реализации стратегии предприятия. Проявляется при реализации продукции или при приобретении производственных ресурсов на соответствующих рынках

Конкурентоспособность предприятия может быть оценена тремя методами: а) интегральным показателем на основе сравнения единичных показателей эффективного ис­пользования ресурсов; б) на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; в) на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и доли его на рынке.

Первый метод определения конкурентоспособности предприятия требует расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия. Интегральный показатель определяется на основе соотношения единичных показателей, отражающих экономическую эффективность использования ресурсов двух конкурирующих предприятий. В общем виде конкурен­тоспособность предприятия представляет собой функцию трех составляющих:

КП =f /(ПР,ИР,Кфин),

где ПР, ИР — сравнительная эффективность использования производственных ресурсов (соотношения показателей сравниваемых предприятий по производительности труда, капиталоотдаче, материалоотдаче), информационных и ин­теллектуальных ресурсов;

Кфин — коэффициент использования финансового ресурса, который определяется соотношением сравниваемых показателей рента­бельности продукции, производства, капитала.

Второй метод определения конкурентоспособности предприятия предполагает ее оценку через конкурентоспособность его товаров с учетом весомости реализуемых товаров на рынках. При этом расчет КП осуществляется по формуле:

КП = Σαi βiКПij →1, К пред = ? ai bi ∙ Кi j 1,

где αi — удельный вес i-го товара предприятия в объеме всех продаж за анализируемый период, доли единицы; βj — показатель значимости рынка, на котором реализуются товары предприятия (рынки США, Японии, Канады и страны Евросоюза имеют значимость 1, внешние рынки остальных стран — 0,7, внутренний рынок — 0,5); КПij — конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.

Третий метод определения конкурентоспособности предприятия предполагает оптимизацию соотношения конкурентоспособности товара и занимаемой предприятием доли на конкретном рынке.

Фирмами разработано множество разнообразных подходов к конкуренции, приносящих положительные результаты. Обобщая, можно выделить три вида стратегий конкуренции на рынке.

  1. Стратегия лидерства по низким издержкам. (Стремление быть производителем с наименьшими в отрасли издержками).

  2. Стратегия дифференциации. (Стремление тем или иным образом придать своей продукции отличительные от изделий конкурентов черты)

  3. Стратегия рыночной ниши. (Концентрация усилий на узкой части рынка, а не работа на всем рынке)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]