3.Оценка уровня организации производства, труда и управления, их анализа.

Уровень организации производства характеризуют пока­затели специализации, кооперирования предприятий, поточно­сти, длительности производственного цикла, ритмичности про­изводства, степени централизации вспомогательных, обслужи­вающих функций и др.

Для оценки уровня специализации предприятий следует рас­сматривать коэффициент специализации производства, пока­зывающий удельный вес продукции (основной) в общем объеме выпуска продукции. Следует определять также показатели, характеризующие раз­витие внутризаводской специализации: удельный вес специали­зированных цехов, участков и рабочих мест в общем их числе.

Для оценки уровня кооперирования предприятий могут быть использованы следующие показатели:1) коэффициент кооперирования, характеризующий удель­ный вес полуфабрикатов, полученных предприятием в порядке кооперирования, в общем объеме полуфабрикатов, используе­мых при выпуске продукции. 2) удельный вес поставок полуфабрикатов другими предпри­ятиями в порядке кооперирования в общем их выпуске;3) число предприятий, кооперируемых с данным предпри­ятием.

Важный показатель организации производственного процес­са на предприятии — длительность производственного цикла. Она зависит от характера выпускаемой продукции, тиража, тех­нологии изготовления, организации производственного процес­са, наличия специализированных цехов, участков, поточных линий и др. Изменение длительности производственного цикла отражается на себестоимости продукции, сумме оборотных средств, размере запасов незавершенного производства и др.

Для оценки уровня организации труда следует определять коэффициенты разделения труда, рациональности приемов тру­да, организации рабочих мест и их обслуживания, нормирова­ния труда и его условий.

Коэффициент рациональнос­ти приемов и методов труда, определяетсяна основе данных о числе рабочих, не выполняющих нормы выработки или выпол­няющих ниже средней нормы, и об относительном отклонении уровня выполнения норм этими рабочими от среднего уровня.

Необходимо рассчитать удельный вес ра­бочих, охваченных бригадной формой организации труда, в об­щем их числе.

Коэффициент нормирования труда рассчитывается исходя из удельного веса численности рабочих, труд которых нормируется, в их общей численности и коэффициента напряженности норм.

Уровень организации рабочих мест можно оценить с помо­щью коэффициента обслуживания, который определяется ис­ходя из потерь рабочего времени, вызванных несвоевременным снабжением рабочих мест необходимыми материалами, полу­фабрикатами и т.д., и общего количества отработанных рабочи­ми человеко-часов за рассматриваемый период.

При оценке уровня управления производством выявляются изменения в структуре управления предприятием и численнос­ти аппарата управления. Следует определить удельный вес цехов основного производства, цехов вспомогательного производства и подразделения, обслуживающего производство.

Важное значение имеет изучение структуры управленческо­го персонала, т.е. определение удельного веса работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологичес­кая подготовка производства, оперативное управление произ­водством, технико-экономическое планирование, ремонтное и энергетическое обслуживание и др.) и сравнение фактической численности с численностью в предыдущем периоде, а также с их численностью на родственных предприятиях отрасли. По­вышение централизации управления способствует экономич­ности аппарата.

Важно выявлять также степень механизации управленчес­кого труда, определяемую как отношение объема работ (челове­ко-часов), выполняемых с применением технических средств, к общему объему управленческих работ (человеко-часов).

Об эффективности уровня управления можно судить по та­ким показателям, как объем выручки от продаж продукции, ра­бот и услуг, стоимость основных промышленно-производственных фондов и численность промышленно-производственного персонала, приходящихся на одного работника управления, а также на основе коэффициента эффективности управления, определяемого отношением объема выручки от продаж продук­ции, товаров и услуг к затратам на управление.