Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Гос. экз.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.15 Mб
Скачать

Экономический анализ

1.Организация аналитической работы на полиграфическом предприятии, этапы проведения анализа.

Организация аналитической работы зависит от масштабов производства, состояния учета и отчетности, технического уров­ня управления и структуры управленческого аппарата, наличия АСУ, АРМ или их отсутствие на предприятии и объединении. Вместе с тем только правильная организация работы по анали­зу результатов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов может обеспечивать его действен­ность и эффективность, основательно влиять на ход работы предприятия.

Принципы организации ана­литической работы: научный характер анализа (он должен базироваться на новейших достижени­ях науки и передового опыта); обязательность выполнения аналитической работы на всех иерархических ступенях управ­ления производством; четкое определение перечня объектов, подлежащих анализу на отдельных уровнях управления, и установление пе­риодичности проведения анализа; четкое распределение обязанностей по выполнению аналитической работы на всех уровнях управления.

В проведении экономического анализа на предприятии или объединении дол­жны участвовать не только экономические (планово-экономичес­кий, организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финан­совый), но и технические отделы в соответствии с выполняемы­ми ими функциями.

Более углубленное исследование отдельных результатов хозяйствования осуществляется с помощью тематического анали­за (анализ материалоемкости продукции, пути повышения рен­табельности продукции, анализ использования производственной мощности и др.).

При проведении экономического анализа можно выделить следующие основные этапы.

Первый этап—определение цели и объекта анализа. ( анализ чего именно производят).

Второй этап—составление плана аналитической работы. (указывается круг вопросов, подлежащих изучению, определяются конкретные исполнители и обязанности каж­дого из них.

Третий этап — подготовка материалов для анализа, т.е. сбор необходимой информации, проверка на точность, полноту и достоверность, аналитическая обработка информации. В ча­стности, проверяется наличие всех реквизитов на плановых и отчетных документах, правильность подсчета данных, взаим­ная увязка отдельных источников информации и т.д.

Четвертый этап предварительная оценка результатов хозяйственной деятельности, которая включает характерис­тику выполнения бизнес-плана по изучаемым показателям, их изменения по сравнению с предшествующим периодом,…

Пятый этап анализ причин динамических изменений и отклонений от плана

Шестой этап — систематизация и обобщение результатов. На ос­нове собранной, обработанной и изученной информации делают­ся выводы по результатам анализа и дается итоговая оценка дея­тельности предприятия, отмечаются достижения и недостатки, показываются факторы, положитель­но и отрицательно повлиявшие на итоги работы, проводится свод­ный подсчет резервов и указываются пути их мобилизации.

Седьмой этап — разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов или устранению вскрытых недостатков в работе предприя­тия и его подразделений.

Восьмой этап — обеспечение гласности результатов ана­лиза и контроля за реализацией его результатов