37. Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.

Экспресс-диагностика. Проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Она позволяет выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций. Источниками информации является типовая бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность. Фин. состояние предприятия оценивается, прежде всего, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Платежеспособность предприятия на конкретную отчетно-моментную дату является условием необходимым, но недостаточным. Условие достаточности соблюдается тогда, когда предприятие платежеспособно на протяжении всего интервала времени отчетного периода, то есть имеет устойчивую платежеспособность по своим долгам в любой момент времени и обеспечивает финансовое равновесие между собственными и заемными средствами. Поэтому важно постоянно контролировать структуру капитала по составу и источникам образования, долям собственных и заемных средств. Это значит, что точно также как необходимо рассчитывать точку безубыточности для каждого предприятия, следует определять и точку финансового равновесия. Экспресс-диагностика базируется на следующих критериях, обеспечивающих минимальные затраты времени и средств, позволяющих первоначально выявить состояние предприятия на основе небольшого числа ключевых показателей, которые при необходимости могут изучаться более детально: Динамика объема продаж; Соотношение полученной прибыли и произведенных затрат; Рациональная структура активов; Соотношение стоимости капитала и доходности активов; Платежеспособность и ликвидность.

Ключевые показатели экспресс-диагностики

38. Аналіз стану управління підприємством.

Управління під-вом передбачає, з одного боку, спостереження за процесами, що відбуваються на ринках збуту, закупівель, робочої сили і капіталів, і відповідну на них реакцію, причому взаємозв’язків, що підлягають обліку, дуже багато, з іншого — управління процесами, які здійснюються безпосередньо на підприємстві. Без прийняття ефективних управлінських рішень шанси на успіх у конкурентній боротьбі значно зменшуються. У такій ситуації різко підвищується значущість ефективного управління. Ефективне управління під-вом в умовах переходу до ринкових відносин залежить від поточних і стратег. цілей розвитку та своєчасної, швидкої і адекватної реакції на поточну ситуацію. Це можливо тільки за умови володіння синтетичною інф-цією, одержаною шляхом інтеграції традиційних методів обліку, аналізу, нормування та контролю, що можливо досягти за допомогою контролінгового механізму управління під-вом. Контролінговий механізм — це комплекс засобів та інструментів реалізації основних функцій контролінгу, форма втілення якого є експертно-аналітична система управління підприємством у сучасних умовах. Під контролінгом розуміється система управління процесом досягнення соц.-економ. цілей та результатів дія-сті суб’єкта під-кої ді-сті, яка будується на синтезі обліку, інф-ного забезпечення, аналізу, планування, контролю та координації, що забезпечує зворотний зв’язок у системі управління.