
- •Поняття кризи, кризової ситуації.
- •Ознаки кризових явищ.
- •Причина виникнення кризових ситуацій.
- •Критерії класифікації кризових явищ.
- •Класифікація кризових явищ на мікрорівні.
- •Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •Системні параметри кризових ситуацій.
- •Симптоми кризи.
- •Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.
- •Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки.
- •Теорія циклічного розвитку м. І. Туган-Барановського.
- •Теоретичні розробки циклічного розвитку м. Д. Кондрат'єва.
- •Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса.
- •Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки.
- •Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства.
- •Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства.
- •Визначення мети антикризового управління.
- •Поняття конкурентних переваг підприємства.
- •Життєвий цикл конкурентних переваг підприємства.
- •Класифікація зовнішніх чинників можливих змін конкурентного статусу підприємства.
- •Класифікація внутрішніх чинників зміни конкурентного статусу підприємства.
- •Організація розробки стратегічного плану підприємства (алгоритм).
- •Поняття місії, концепції, мети діяльності підприємства.
- •Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.
- •Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •Поняття та характеристики економічної кон' юнктури.
- •Характеристика кризи, депресії, пожвавлення, підйому.
- •Мета й завдання прогнозування економічної кон'юнктури.
- •Методи прогнозування економічної кон'юнктури в процесі антикризового управління.
- •Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.
- •Аналіз стану управління підприємством.
- •Завдання антикризового управління.
- •Основні елементи концепції антикризового управління.
- •Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •Профілактичні (передкризові) заходи фінансово-виробничої діяльності.
- •Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •Класифікація видів реструктуризації.
- •Засоби здійснення реструктуризації.
- •Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб'єкта господарювання.
- •Програма й план проведення санації.
- •Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
- •Поняття кризи, кризової ситуації.
Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.
Экспресс-диагностика. Проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Она позволяет выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций. Источниками информации является типовая бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность. Фин. состояние предприятия оценивается, прежде всего, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Платежеспособность предприятия на конкретную отчетно-моментную дату является условием необходимым, но недостаточным. Условие достаточности соблюдается тогда, когда предприятие платежеспособно на протяжении всего интервала времени отчетного периода, то есть имеет устойчивую платежеспособность по своим долгам в любой момент времени и обеспечивает финансовое равновесие между собственными и заемными средствами. Поэтому важно постоянно контролировать структуру капитала по составу и источникам образования, долям собственных и заемных средств. Это значит, что точно также как необходимо рассчитывать точку безубыточности для каждого предприятия, следует определять и точку финансового равновесия. Экспресс-диагностика базируется на следующих критериях, обеспечивающих минимальные затраты времени и средств, позволяющих первоначально выявить состояние предприятия на основе небольшого числа ключевых показателей, которые при необходимости могут изучаться более детально: Динамика объема продаж; Соотношение полученной прибыли и произведенных затрат; Рациональная структура активов; Соотношение стоимости капитала и доходности активов; Платежеспособность и ликвидность.
Ключевые показатели экспресс-диагностики
Аналіз стану управління підприємством.
Управління під-вом передбачає, з одного боку, спостереження за процесами, що відбуваються на ринках збуту, закупівель, робочої сили і капіталів, і відповідну на них реакцію, причому взаємозв’язків, що підлягають обліку, дуже багато, з іншого — управління процесами, які здійснюються безпосередньо на підприємстві. Без прийняття ефективних управлінських рішень шанси на успіх у конкурентній боротьбі значно зменшуються. У такій ситуації різко підвищується значущість ефективного управління. Ефективне управління під-вом в умовах переходу до ринкових відносин залежить від поточних і стратег. цілей розвитку та своєчасної, швидкої і адекватної реакції на поточну ситуацію. Це можливо тільки за умови володіння синтетичною інф-цією, одержаною шляхом інтеграції традиційних методів обліку, аналізу, нормування та контролю, що можливо досягти за допомогою контролінгового механізму управління під-вом. Контролінговий механізм — це комплекс засобів та інструментів реалізації основних функцій контролінгу, форма втілення якого є експертно-аналітична система управління підприємством у сучасних умовах. Під контролінгом розуміється система управління процесом досягнення соц.-економ. цілей та результатів дія-сті суб’єкта під-кої ді-сті, яка будується на синтезі обліку, інф-ного забезпечення, аналізу, планування, контролю та координації, що забезпечує зворотний зв’язок у системі управління.