26. Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.

Стратегічне планування є набором дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації достатньою мірою Стратегія є детальним усебічним комплексним планом, призначеним для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Стратег. плани мають бути розроблені так, щоб вони залишалися не лише цілісними впродовж тривалого часу, але і зберігали гнучкість. Загальний стратег. план слід розглядати як програму, що направляє дія-ість фірми впродовж тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з діловою і соціальною обстановкою, що постійно міняється. Функції стратег. планування: 1.Стратег. план задає напряму для дія-сті орг-ції і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування і збуту, а також планування цін. 2.Стратегический план забезпечує кожному підрозділу в орг-ції чіткі цілі, які ув'язуються із загальними завданнями компанії. 3.Стратег. план стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів. 4. Стратег. план примушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості і загрози в довкіллі. 5.Этот план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація. 6.Стратег. план створює основу для розподілу ресурсів. 7.Стратег. план демонструє важливість застосування процедур оцінки діяльності. Першою і, мабуть, найочевиднішою вигодою, яку потенційно дає стратегічне планування, є та, що воно стимулює до стратег. мислення та дій. А це, своєю чергою, веде до більш систематизованого збору інф-ції про зовнішнє та внутрішнє середовище орг-ції та про інтереси різних осіб, так чи інакше пов'язаних з нею. Завдяки стратегічному плануванню в організації посилюється інтерес до здобуття нових знань, чіткіше вимальовується майбутній напрям дія-сти та визначаються пріоритети.

Друга перевага – це вдосконалення процесу ухвалення рішень. Стратег. планування допомагає зосередити увагу на найважливіших питаннях і проблемах, які стоять перед орг-цією, і визначити, що можна зробити для їх вреґулювання. Отже, стратегічне планування дає організаціям змогу чітко сформулювати й оголосити свої стратегічні наміри. Воно може допомогти їм при­ймати рішення сьогодні у світлі майбутніх наслідків цих рішень. Воно може домогти їм розробити логічну й обґрунтовану базу для ухвалення рішень, а тоді координувати отримані рішення між різними організаційними щаблями та функціональними підрозділами. І нарешті, воно може допомогти підходити максимально виважено до всіх питань, які належать до компетенції тієї чи іншої орг-ції.

Третя перевага – більша чутливість організації до внутрішніх та зовнішніх чинників та краща робота – випливає з перших двох. Орг-ції, які вдаються до стратег. планування, вчаться визначати й вреґульовувати основні проблеми, що стоять перед ними, мудро реаґувати на внутрішні й зовнішні запити та тиск, а також швидко пристосовуватись до нових умов діяльности. Стратег. мислення і дії – ось що має значення, а не саме стратегічне мислення. Нарешті, стратег. планування може принести безпосередню користь усім членам організації. Керівники зможуть краще виконувати свої функції та обов'язки, а інші члени орг-ції, очевидно, отримають змогу підвищити свій професійний рівень та вдосконалити навички роботи у команді.