7. Особенности формирования девелоперского бизнеса в России

Слово «девелопер» вошло в обиход участников столичного рынка недвижимости в 2000 г., когда, оправившись от кризиса, он начал бурно развиваться.

Девелоперами стали называть себя все и инвесторы, и подрядчики, и компании, которым удалось зарезервировать за собой большие земельные участки.

На Западе «девелопер» является устоявшимся термином, у нас несколько расплывчатым определением. На профессиональном сленге оно воспринимается как антоним слову «подрядчик» и почти как синоним понятию «застройщик».

Девелопмент как особый вид предпринимательской деятельности сегодня находится на этапе завершения своего выделения из смежных направлений предпринимательской деятельности в сферах недвижимости, инвестиций и строительства.2

Формирование девелоперских компаний в нашей стране идет различными путями, но, как правило, основными вариантами являются:

 трансформация в девелоперов бывших подрядных строительных организаций в связи с распадом;

 образование девелоперских компаний на базе риэлтерских фирм.

Оба варианта имеют свои причины, свои плюсы и минусы. Для строительных организаций превращение в девелоперов  шаг во многом вынужденный и связанный в первую очередь с разрушением системы централизованного управления и финансирования строительных процессов. Лишившись плановых заданий, государственного финансирования и снабжения, они были поставлены в начале 90-х годов перед простой дилеммой  либо прекратить свое существование, либо найти способы выживания..У каждого из этих вариантов есть свои преимущества. И все же в стратегическом плане второй вариант является предпочтительным, так как:

 позволяет сочетать административное и рыночное регулирование;

 снимает с головной компании прямую ответственность за деятельность «дочерних» и «зависимых» компаний;

 позволяет гибко использовать мощности в зависимости от конкретной рыночной ситуации и конкретного проекта, привлекая к реализации в них те или иные фирмы вне прямой зависимости от характера их связей с головной компанией.

В данной ситуации наибольший потенциал в предоставлении профессиональных услуг девелоперам и пользователям коммерческой недвижимости имеют компании, сумевшие наладить сбор, обработку и анализ рыночной информации.11Следующая проблема российских девелоперов  отсутствие доступного проектного финансирования..С введением в действие Федерального закона от 30 декабря 2004 г. «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» финансовые схемы самого перспективного вида девелопмента  жилищного строительства  были усложнены.Серьезными препятствиями для работы девелоперов в России является и непрозрачность юридических документов, отсутствие единых стандартов, а также противоречивые законодательные акты. Из этого можно сделать вывод, что «новым» российским девелоперским фирмам еще предстоит накопить опыт работы с государственными структурами, пройти путь окончательного выделения из смежных видов деятельности и сформировать адекватные функциям девелопера философию, структуру организации и кадровый потенциал.