
- •1. Понятия «развития недвижимости», «девелопмент»
- •Преимущества и значение девелопмента. Факторы, влияющие на девелоперскую деятельность
- •Виды девелопмента
- •Объекты и сегменты рынка недвижимости.
- •Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.
- •6. Особенности девелопмента в различных сегментах рынка недвижимости
- •7. Особенности формирования девелоперского бизнеса в России
- •8.Регулирование развития недвижимости.
- •9. Понятие проект. Определение инвестиционного проекта.
- •Виды и классификация проектов
- •Значение управления проектами развития и обращения недвижимости
- •Окружение проекта, влияние на проект.
- •Участники девелоперского проекта
- •19. Место и роль управляющих компаний в системе управления недвижимостью.
- •20. Задачи управляющих компаний. Уровни управления
- •21. Концепции управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями: сервейинг понятие, особенности
- •22. Содержание деятельности управляющих компаний
- •23.Общее понятие маркетинга в девелопменте. Маркетинговые исследования в девелопменте.
- •24. Разработка маркетинговой концепции проекта
- •25.Формирование и реализация программы маркетинга
- •26.Фазы проекта развития и управления недвижимостью
- •Инициирование проекта девелопмента
- •Разработка концепции проекта девелопмента
- •Источники финансирования
- •Организационные формы финансирования девелоперских проектов
- •Метод проектного финансирования
- •Основные принципы управления стоимостью проекта
- •Оценка стоимости проекта
- •Бюджетирование проекта
- •Содержание бизнес-плана девелоперского проекта
- •Основные принципы оценки эффективности девелоперских проектов
- •Общая схема оценки эффективности
- •Исходные данные для расчета эффективности проекта
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности девелоперского проекта
- •Оценка финансовой реализуемости проекта и расчет показателей эффективности участия предприятия в проекте
- •Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности девелоперского проекта
- •Расчет границ безубыточности девелоперского проекта
- •Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.
Отличительной особенностью рынка недвижимости является наличие значительного количества субъектов, прямо или косвенно задействованных на рынке. Тем не менее, можно выделить четыре наиболее характерных группы участников рынка.
. Продавцы, арендодатели. Физические или юридические лица, которые владеют документально подтвержденными правами на объект недвижимости и которые готовы продать свое недвижимое имущество другому лицу - покупателю (или сдать его в аренду на определенный срок). Следует особо отметить, что представлять интересы продавца- собственника или выступать в качестве собственника могут управляющие компании.
. Покупатели, арендаторы. Физические или юридические лица, которые хотят и могут (с финансовой и юридической точек зрения) приобрести (или арендовать) объект недвижимости с целью его использования в качестве операционной или коммерческой недвижимости. Как и в предыдущей группе субъектов рынка недвижимости, в качестве покупателя (или арендатора для дальнейшей субарендой деятельности, инвестора и т.д.) могут выступать управляющие недвижимостью компании.
. Профессиональные участники, посредники, консультанты. Управляющие компании и другие участники рынка недвижимости, которые обслуживают недвижимость, ее собственников и потенциальных покупателей недвижимости. Иначе эти компании называют поставщиками товаров, работ, услуг на рынке недвижимости;
эксплуатационные компании, осуществляющие работы по техническому обслуживанию, ремонту, охране или уборке объекта недвижимости;
консалтинговые компании (консалтинг в сфере управления недвижимостью, маркетинговые исследования, оценка имущества);
риэлтерские компании;
рекламные агентства;
кредитные организации;
юридические службы;
эксперты-оценщики;
профессиональные ассоциации управляющих недвижимостью;
кадровые агентства;
архитектурные, проектно-изыскательские, строительно-монтажные и другие организации, привлекаемые для осуществления процессов развития (девелопмента) объектов недвижимости;
высшие учебные заведения, центры подготовки и повышения квалификации специалистов, работающих с объектами недвижимости.
. Государственные надзорные и регулирующие органы и прочие. Участие органов государственной власти в процессе управления недвижимостью осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и нормативно-правовыми актами региональных и местных органов власти. Государственные надзорные и регулирующие органы осуществляют регулирование и контроль над состоянием объекта управления или деятельностью на нем пользователей. Предприятия, регулирующие градостроительное развитие, землеустройство и землепользование и прочие, способствующие организации деятельности на рынке недвижимости, например компании - поставщики коммунальных ресурсов (электрическая и тепловая энергия, вода и т.п.).
Наиболее активными участниками рынка недвижимости являются управляющие компании, специализирующиеся на управлении недвижимостью. Специализация такой компании и по охвату функционального назначения объектов недвижимости, и по сфере непосредственной деятельности намного шире и может включать в себя несколько видов бизнеса одновременно. Например, совмещение функций девелопера, подрядчика строительных работ и эксплуатирующей организации или, например, функции риэлтора, оценщика, юриста и консультанта по недвижимости.