
- •1. Понятия «развития недвижимости», «девелопмент»
- •Преимущества и значение девелопмента. Факторы, влияющие на девелоперскую деятельность
- •Виды девелопмента
- •Объекты и сегменты рынка недвижимости.
- •Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.
- •6. Особенности девелопмента в различных сегментах рынка недвижимости
- •7. Особенности формирования девелоперского бизнеса в России
- •8.Регулирование развития недвижимости.
- •9. Понятие проект. Определение инвестиционного проекта.
- •Виды и классификация проектов
- •Значение управления проектами развития и обращения недвижимости
- •Окружение проекта, влияние на проект.
- •Участники девелоперского проекта
- •19. Место и роль управляющих компаний в системе управления недвижимостью.
- •20. Задачи управляющих компаний. Уровни управления
- •21. Концепции управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями: сервейинг понятие, особенности
- •22. Содержание деятельности управляющих компаний
- •23.Общее понятие маркетинга в девелопменте. Маркетинговые исследования в девелопменте.
- •24. Разработка маркетинговой концепции проекта
- •25.Формирование и реализация программы маркетинга
- •26.Фазы проекта развития и управления недвижимостью
- •Инициирование проекта девелопмента
- •Разработка концепции проекта девелопмента
- •Источники финансирования
- •Организационные формы финансирования девелоперских проектов
- •Метод проектного финансирования
- •Основные принципы управления стоимостью проекта
- •Оценка стоимости проекта
- •Бюджетирование проекта
- •Содержание бизнес-плана девелоперского проекта
- •Основные принципы оценки эффективности девелоперских проектов
- •Общая схема оценки эффективности
- •Исходные данные для расчета эффективности проекта
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности девелоперского проекта
- •Оценка финансовой реализуемости проекта и расчет показателей эффективности участия предприятия в проекте
- •Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности девелоперского проекта
- •Расчет границ безубыточности девелоперского проекта
- •Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
25.Формирование и реализация программы маркетинга
Программа маркетинга проекта представляет собой комплекс практических, краткосрочных мероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики (концепции) маркетинга проекта. Непосредственно программа базируется на концепции маркетинга.
Представленные на рисунке основные области практического маркетинга получили весьма подробное освещение в современной литературе, поэтому в данной книге остановимся лишь на отдельных понятиях большого и сложного комплекса знаний и практических навыков маркетинга и начнем с управления продукцией.
Ширина продуктового набора — это разнообразие видов продукции (продуктового ряда) проекта. При этом продукция не обязательно должна пониматься как технологически связанные продуктовые линии (ряды). При выборе ширины продуктового набора проекта следует придерживаться некоторых принципов:
чем шире продуктовый набор, тем гибче и устойчивей проект;
чем шире продуктовый набор, тем больше капиталовложений требуется для проекта.
Глубина продуктового набора — это количество модификаций одного вида продукции, т. е. количество моделей продукции, которое можно получить на основе одной технологической (продуктовой) линии. При этом различия данных моделей в технологическом плане могут быть незначительны, но путем реализации мероприятий по продвижению продукта восприниматься как весьма существенные. Общие принципы при определении глубины продуктового набора:
чем глубже продуктовый набор, тем удобнее реализовывать стратегию концентрации усилий на рыночной нише;
чем глубже продуктовый набор, тем потенциально дольше может быть жизненный цикл проекта.
Необходимое (но в современной экономике не всегда достаточное) требование к успешной реализации проекта — качество продукции проекта, о чем подробно рассказывается в соответствующей главе настоящего справочника (гл. 18).
Не менее важными являются мероприятия, направленные в большей степени не на сам продукт, но на целевую аудиторию, и создание стереотипов восприятия этого продукта. К таким мероприятиям можно отнести определение требований к дизайну и упаковке, сопутствующим услугам (таким, как доставка, установка), техническому обслуживанию.
Современный успешный товар представляет собой простой материальный объект, предназначенный для использования в определенных целях, лишь в малой степени. По сути же, современный товар — это сложный комплекс социально-экономических отношений, в которых материальный объект занимает центральное место далеко не всегда. Товары включают в себя очень широкий диапазон различных отношений, начиная от узкоэкономических — таких, как ценовые (см. пример), — и заканчивая аспектами социальной психологии и психоанализа. Для успешной реализации проекта следует выявить наиболее значимые аспекты этих социально-экономических отношений и тщательно продумать мероприятия по их успешному установлению и поддержанию. На это и направлена программа практического маркетинга.
Реализация маркетинга проекта
Под реализацией маркетинга понимается выполнение ранее запланированных действий, контроль результатов этих действий, планирование и реализация мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Структура реализации маркетинга проекта по сути совпадает со структурой концепции и программы маркетинга.
Такое совпадение неудивительно, т. к. реализация маркетинга и представляет собой реализацию стратегии, концепции и программы маркетинга, а также внесение изменений в ранее запланированные действия исходя из полученных результатов проекта или новой информации (маркетинговые исследования).
Важнейшие механизмы контроля, используемые при реализации маркетинга:
сбор информации о результатах маркетинговых мероприятий;
оценка эффективности маркетинга;
сравнение с запланированными показателями;
сравнение с результатами последних маркетинговых исследований;
корректирующие действия (в том числе, корректировка стратегии и тактики маркетинга проекта);
предупреждающие действия.
Реализация маркетинга непосредственно связана с временным аспектом проекта и поэтому может служить пунктом, переходным к рассмотрению маркетинга в его втором — горизонтальном — временном аспекте.