Экономика и организация строительного проектирования. Состав бизнес-плана

Проект – система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта производственного и гражданского назначения, представленного в виде:

1. графических материалов, отражающих архитектурно-планировочные, конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

2. расчётно-пояснительной записки, обосновывающей технические возможности строительства объекта, надёжность и безопасность выполнения работ в конкретной природной среде

3. сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

Проектирование любого объекта осуществляется в несколько этапов:

На первом этапе проектирования определяется:

1. назначение объекта строительства

2. мощность проектируемого объекта

3. номенклатура выпускаемой продукции

4. место размещения

5. оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей

На втором этапе проектирования решаются следующие задачи:

1. разработка технико-экономического обоснования инвестиций строительства объекта

2. после утверждения основных технико-экономических показателей будущей стройки осуществляется разработка проектно-сметной документации

Бизнес-план – документ, обосновывающий экономическую целесообразность строительства объекта.

Бизнес-план включает результаты изучения рынка, его ёмкость, степень конкурентной среды, динамику цен и служит основой для переговоров заказчика с инвесторами.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. резюме, где определяются основные данные об объекте строительства, прогнозы объёмов продаж и получение финансовых результатов

2. виды товаров и услуг – приводится информация о номенклатуре товаров и услуг, а для строительных и проектных организаций – данные об их потенциале

3. рынки сбыта – приводится анализ существующих рынков сбыта и предложения по расширению сферы влияния

4. конкуренция на рынке сбыта – содержит анализ рыночной конъюнктуры, стратегии конкурентов на рынке строительной продукции

5. план маркетинга – содержит цели и стратегии маркетинга, вопросы ценообразования и вопросы рекламы

6. план производства – содержит сведения о производственной мощности будущего объекта строительства, вопросы получения сырья, их стоимость, необходимое оборудование и предполагаемую цену продукции

7. организационный план – приводятся данные об организационной структуре объекта строительства

8. правовое обеспечение - приводятся данные об организационно-правовой форме будущего предприятия, его учредителях и возможности выпуска предполагаемой продукции, форма собственности

9. оценка рисков и страхование – определяется степень риска и целесообразность участия в данном предприятии, рассматриваются вопросы страхования объектов строительства, выполнения работ и оказания услуг

10. финансовый план – содержит данные о предполагаемых объёмах выпуска продукции, её себестоимости, данные о прибыли, план доходов и расходов и данные о движении денежных средств

11. стратегия финансирования – определяется необходимое количество средств для реализации проекта, данные о возможности получения кредита и в какой фирме и данные о сроке возврата вложенных средств, т.е. о сроке окупаемости.