- •Общество и его структура.
- •2. Гражданское общество
- •3. Становление новой российской государственности (1993-1999 гг.)
- •6. Норма права и нормативно-правовые акты
- •Особенности федеративного устройства России.
- •8. Социальная организация.
- •9.Социальное неравенство, стратификация и социальная мобильность.
- •10. Понятие социального статуса.
- •11. Политическая система
- •12. Политические технологии
- •22. Характеристики социально-экономических и политических процессов
- •24. Виды социологических исследований
- •25. Сущность и функции финансов
- •26. Финансово-кредитная система (фкс)
- •27. Система муниципальных финансов
- •31. Урбанизация и особенности расселения населения в России
- •32. Развитие зарубежной науки управления: школа научного управления, административная (классическая школа), школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа
- •33. Функции управления
- •34. Организация: понятие, признаки организации, структурные компоненты организации, виды организаций
- •35. Жизненный цикл организаций
- •36. Основные особенности размещения и территориальной организации промышленности и ее отраслей в России
- •39. Внешняя политика государства
- •41. Гражданское право в системе права России, функции гражданского права
- •42. Конституционно-правовой статус Президента рф
- •43. Структура и виды административно-правовых норм и их роль в регулировании общественных отношений
- •44. Право собственности и другие вещные права
- •45. Субъекты и объекты права собственности
- •46. Административные нормы и методы государственного управления
- •47. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров
- •48 Индивидуальные и коллективные трудовые споры и порядок их разрешения
- •49. Административно-территориальное построение Российской Федерации
- •50. Функции государственного управления
- •51. Ограничения и гарантии, связанные с прохождением государственной службы
- •52. Система органов государственной власти в Российской Федерации
- •53. Регион как объект хозяйствования и управления
- •54. Сущность специализации и комплексного развития региона.
- •55. Классификация регионов
- •56. Понятие и виды оценки персонала
- •68. Муниципальное образование как социально-экономическая система
- •69. Государственное регулирование местного самоуправления
- •70. Муниципальная собственность как экономическая основа местного самоуправления
- •71. Формы непосредственного участия граждан в местном самоуправлении
- •72. Система органов местного самоуправления в Российской Федерации
- •73. Муниципальные услуги
- •74. Градообслуживающая сфера муниципального образования
- •75. Социальная инфраструктура города
- •76. Цели государственной политики в области управления собственностью
- •77. Объекты государственной собственности
- •78. Функции и структура органов управления государственной собственностью
- •79. Управление государственной собственностью, сданной в аренду
- •80. Акционерная собственность государства
- •81. Объекты и формы инвестиций
- •82. Формы управления инвестиционными проектами (организационная, функциональная, матричная), их преимущества и недостатки
- •83. Роль финансового менеджера в условиях рыночной экономики.
- •84. Составные элементы деятельности финансового менеджмента: общий анализ и планирование, обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, распределение финансовых ресурсов.
- •85. Сущность и функции бухгалтерского учета
- •86. Понятие объекта недвижимого имущества. Классификация объектов недвижимости
33. Функции управления
Процесс управления представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, направленных на обеспечение функционирования и развития системы в интересах достижения стоящих перед ней целей. В процессе управления решаются две задачи:
- тактическая – связана с поддержанием устойчивости и взаимодействия всех элементов системы;
- стратегическая – обеспечивает развитие и совершенствование системы, перевод ее в качественно иное состояние.
Процесс управления включает следующие элементы:
- предмет и продукт управленческого труда (информация, решения);
- средства управленческого труда (компьютеры, телефоны ит.д.).
Основное в процессе управления - управленческие технологии. Технология управления состоит из информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполняемых руководителями и специалистами различного профиля по определенному алгоритму вручную или с использованием технических средств. Иными словами технология управления – это приемы, порядок, регламент выполнения процесса управления.
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.
1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального «роста». При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.
Теория организации