- •Общество и его структура.
- •2. Гражданское общество
- •3. Становление новой российской государственности (1993-1999 гг.)
- •6. Норма права и нормативно-правовые акты
- •Особенности федеративного устройства России.
- •8. Социальная организация.
- •9.Социальное неравенство, стратификация и социальная мобильность.
- •10. Понятие социального статуса.
- •11. Политическая система
- •12. Политические технологии
- •22. Характеристики социально-экономических и политических процессов
- •24. Виды социологических исследований
- •25. Сущность и функции финансов
- •26. Финансово-кредитная система (фкс)
- •27. Система муниципальных финансов
- •31. Урбанизация и особенности расселения населения в России
- •32. Развитие зарубежной науки управления: школа научного управления, административная (классическая школа), школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа
- •33. Функции управления
- •34. Организация: понятие, признаки организации, структурные компоненты организации, виды организаций
- •35. Жизненный цикл организаций
- •36. Основные особенности размещения и территориальной организации промышленности и ее отраслей в России
- •39. Внешняя политика государства
- •41. Гражданское право в системе права России, функции гражданского права
- •42. Конституционно-правовой статус Президента рф
- •43. Структура и виды административно-правовых норм и их роль в регулировании общественных отношений
- •44. Право собственности и другие вещные права
- •45. Субъекты и объекты права собственности
- •46. Административные нормы и методы государственного управления
- •47. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров
- •48 Индивидуальные и коллективные трудовые споры и порядок их разрешения
- •49. Административно-территориальное построение Российской Федерации
- •50. Функции государственного управления
- •51. Ограничения и гарантии, связанные с прохождением государственной службы
- •52. Система органов государственной власти в Российской Федерации
- •53. Регион как объект хозяйствования и управления
- •54. Сущность специализации и комплексного развития региона.
- •55. Классификация регионов
- •56. Понятие и виды оценки персонала
- •68. Муниципальное образование как социально-экономическая система
- •69. Государственное регулирование местного самоуправления
- •70. Муниципальная собственность как экономическая основа местного самоуправления
- •71. Формы непосредственного участия граждан в местном самоуправлении
- •72. Система органов местного самоуправления в Российской Федерации
- •73. Муниципальные услуги
- •74. Градообслуживающая сфера муниципального образования
- •75. Социальная инфраструктура города
- •76. Цели государственной политики в области управления собственностью
- •77. Объекты государственной собственности
- •78. Функции и структура органов управления государственной собственностью
- •79. Управление государственной собственностью, сданной в аренду
- •80. Акционерная собственность государства
- •81. Объекты и формы инвестиций
- •82. Формы управления инвестиционными проектами (организационная, функциональная, матричная), их преимущества и недостатки
- •83. Роль финансового менеджера в условиях рыночной экономики.
- •84. Составные элементы деятельности финансового менеджмента: общий анализ и планирование, обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, распределение финансовых ресурсов.
- •85. Сущность и функции бухгалтерского учета
- •86. Понятие объекта недвижимого имущества. Классификация объектов недвижимости
82. Формы управления инвестиционными проектами (организационная, функциональная, матричная), их преимущества и недостатки
Инвестиционный проект – план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей, основан., на системе организацион.-правовых, аналитических,инжен.-технич., экономических и финансовых документов ,необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по проекту.
Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.
Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления.
Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные.
Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов. Данная структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за реализацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения. Однако для ее реализации необходим высокий уровень компетенции руководящих работников и значительный объем текущей информации. Кроме того, надо учитывать, что при линейной структуре управления проектом, как правило, снижается инициатива работников.
Функциональная структура предполагает распределение работ по проекту между функциональными подразделениями. Она основывается на дифференциации управленческого труда, когда руководители выделенных функциональных отделов отвечают за конкретный участок работы. Особенности: централизация, малочисленность персонала, концентрация в одном месте, небогатый ассортимент товаров и услуг. Плюсы: сильная власть управляющего, малые расходы, четкая ориентация на конечную цель, простое управление, отсутствие внутренних конфликтов. Недостатки: отсутствие преемственности в руководстве, наличие устойчивых стереотипов в управлении, плохо переносит кризисы.
Матричная структура Данная структура позволяет привлекать к реализации проекта специалистов высокой квалификации и ускорять выполнение поставленных целей и задач. Это вид структуры управления применяют при реализации относительно мелких и средних инвестиционных проектов. Плюсы: гибкость системы, хорошо приспособлена для комплексных, сложных программ, задач. Недостатки: сложность структуры, запутанность полномочий, наличие конфликтов, затрудненность контроля.
Финансовый менеджмент
83. Роль финансового менеджера в условиях рыночной экономики.
В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он осуществляет постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действия.
Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что он либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связан с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Финансовый менеджер, как правило, ответственный исполнитель принятого управленческого решения в финансовой области. Финансовый менеджер входит в состав высшего управленческого персонала предприятия, поскольку принимает участие в решении всех важнейших вопросов.
Деятельность финансового менеджера регулируется должностной инструкцией.
При подборе кадров на должность финансового менеджера можно руководствоваться его квалификационной характеристикой.
Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:
1. Общий финансовый анализ и планирование.
2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств).
3. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).