Процессорная технология управление при помощи постоянной проверке и указаниях

- основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом над другими методами и средствами формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленной цели.

ПТУППУ основана на твердом авторитете и порфессионализме руководителя. Технология эффективна в малых и средних организациях, наукоемких организациях, пользующихся услугами консультантов.

Технолгия предусматривает линейную структуру управления и многоцикловый процесс управления.

Действия руководителя :

• Формирует детальный план работы для каждого работника с указанием средств, методов и сроков выполнения этапов всего задания,

• Контролирует текущий процесс выполнения задания каждым работником

• Выявляет проблемы, мешающие выполнению задания,

• Корректирует деятельность работников,

• Оказывает помощь,

• Создает информационную базу данных о профессионализме работников, особенностях, проблемном темпе работы.

Для осуществления технологии создается организация работ и производится функциональная подготовка:

• Сформировать для выполнения конкретной цели набор элементов системы управления,

• По каждому элементу составить перечень и объем требуемых ресурсов (материальных технических финансовых),

• Составить для работников и групп подробный план выполнения задания. Определить дату и объем работ важнейших элементов.

Процессорная технология Управления в исключительных случаях

Основана – на приоретете профессионализма исполнителей или хорошо отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий.

Исключительный случай – устойчивый набор ситуаций, мешающий исполнителю надлежащим образом и в срок выполнять порученное задание. Форс-мажор – не исключительный случай.

Технология ПТУИС предусматривает линейно-патронажную структуру управления ( фр. Patronage – покровительство).

Действия руководителя:

• Осуществляет линейное воздействие на всех работников административным методом. Экономическими, технологическими и др оказывает подчиненным – содействие,

• Находится в ситуации – равный среди равных.

Исполнитель может передавать часть своих функций на нижестоящий уровень как линейный руководитель.

Руководитель:

• Формирует основную миссию организации и составляющие ее цели, согласовывает с исполнителем сроки и и достижение цели,

• Поручает исполнителям точно следовать рекомендованной производственной технологии,

• Следит за согласованностью действий исполнителей,

• При наступлении исключительного случая берет руководство на себя, или поручает это другим исполнителям (внутренним или внешним),

• Создает информационную базу данных о профессиональных возможностях работников, исключительных случаях, способах преодоления.

Технология УИС предусматривает точное следование технологии, полное доверие к решению руководителя.

Процессорная технология Управление на базе искусственного интеллекта

Технология УИИ основывается на приоритете отработанной практики, статистических и современных экономическо-математических методах, реализованных в виде баз знаний или баз данных с применением современных информационных компьютерных технологий.

Искусственный интеллект - это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при разработке и реализации решений.

Технология эффективна при часто меняющейся номенклатуре выпускаемой продукции. При любой организации с большим объемом типовых и сложных процедур.

Считается, что большинство ситуаций, возникающих в рабочем процессе – штатные. Они повторяются и имеют набор решений по их устранению. Внештатные ситуации возникают на базе штатных, поэтому поддаются коррекции.

Действия руководителя:

• Выбирает и формирует вс сосавляющие на базе искусственного интеллекта для разработки вариантов решения, средств и методов достижения поставленной цели,

• Вводит в компьютер исходные данные, требуемые для работы ИИ,

• Анализирует приемлемость предложенных вариантов. При отсутствии подходящего предложения корректирует вводимые данные,

• Советуется со специалистами по предложенному варианту,

• По выбранному варианту рассчитывает время, методы, средства,

• Контролирует согласованность выполнения задания,

• При наступлении неопределенности берет управление на себя, координирует процесс исполнителей, Новое решение заносит в базу данных с указанием полученных результатов.

Данная технология предусматривает функциональную структуру управления. Требует высокого профессионализма исполнителей в области информационных систем.

Функции управления делятся:

1. линейные, включающие административно-командные,

2. функциональные, включающие технологические, экономические, правовые.

При УИИ

• Руководители не вмешиваются в дела коллег,

• Общий руководитель координирует действия исполнителей,

• Выполняет ограниченный перечень своих функций,

• Каждый руководитель замыкает на себе часть функций, необходимый для выполнения работы конкретным исполнителем.