Приоритеты целевых технологий рур

Группы, формы, и численность организаций			Приоритеты технологий
Микро	Все формы организаций с численностью персонала 5-10 человек	Рисковое производство	ИЦ Регламентная ПЦ
		Типовое производство	Регламентная ПЦ ИЦ
Малые	Товарищества, общества, Унитарные предприятия с численностью до 100 человек		ПЦ Регламентная ИЦ
Средние	Акционерные общества открытого и закрытого типа с численностью 1- 5 тыс. человек		ПЦ Регламентная ИЦ
Социумы	Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства численностью свыше 100 000 человек		Только регламентная

Функции, процедуры и операции при разработке управленческих решений

При разработке УР присутствуют:

1. Заказчик,

2. Разработчик,

3. Исполнитель.

Договор

Реализация Разработка

Заказчик

Разработчик решения

Исполнитель решения

Все три субъекта разработки и исполнения УР могут быть представлены людьми организациями или посредниками. Представленные функции ПРУР могут быть исполнены как отдельная функция, так и комплексная (все три) одним субъектом.

По иерархии функций РУР производится в следующем порядке:

Конкретные функции – Общие функции – Процедуры – Операции.

КФ включает набор ОФ и так далее.

Функция – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели подчиненной общей цели управления.

К КФ управления относятся разработка и реализация УР в области:

• Коммуникации с внешней средой,

• Стратегического планирования,

• Управления персоналом,

• Управленческого консультирования,

• Управления производственной и обслуживающей деятельностью,

• Управления управленческой деятельностью

• Формирования системы управления компании (методология, структура,процесс, механизм).

КФ РУР в зависимости от сложности разделяются на более мелкие. Каждая из функций имеет свои особенности в реализации и разработки.

К ОФ РУР относятся:

• Прогнозирование методов разработки, реализации и возможных последствий каждого УР,

• Планирование состава и содержания выбранных методов разработки реализации будущего УР,

• Организация (техническая, финансовая и др.) разработки и выполнения УР,

• Стимулирование объектов, выполняющих действия по разработке и выполнению УР,

• Координация, т.е. изменение принятого ранее порядка выполнения действий в связи с свозникающими и непредусмотренными ранее обстоятельствами,мешающими или способствующими его выполнению,

• К

  Прогнозирование

  Планирование

  Организация

  Стимулирование

  решение

  онтроль выполнения действий,

• И нформирование инициатора разработки УР о ходе выполнения задания.

Координация

Контроль

Информирование

Каждая ОФ может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки и реализации УР. Набор процедур включает:

1. Информационную подготовку,

2. Разработку вариантов УР,

3. Согласование вариантов со специалистами,

4. Выбор одного УР,

5. Утверждение УР,

6. Организация исполнения,

7. Контроль.

УР по своей составляющей могут носить наименования:

• Решение-прогноз,

• Организационное решение,

• Координационное решение.

Подготовка и реализация управленческих решений:

Подготовка УР	Реализация УР
Информационная подготовка необходимых данных	Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР
Разработка вариантов	Согласование с исполнителем и заказчиком процесса реализации УР
Согласование вариантов УР со всеми необходимыми специалистами	Утверждение заказчиком порядка реализации УР
Выбор одного решения	Организация исполнения УР
Утверждение выбранного УР с вышестоящий руководителем	Контроль промежуточного и окончательного результата реализации УР

При разработке и реализации крупных УР используются три варианта взаимодействия функций, операций, процедур:

- при типовом и масштабном характере КО,

- ………………………………………… ОФ,

- ………………………………………… процедур.

Схема взаимодействия функций, процедур, операций при РУР

КФi

Набор новых КФ, составляющих КФi

ОФ

ОФ

Пр

Пр

Оп

Оп