20 Особливості управління творчим процесом при розробці рекламної ідеї.

Важливим фактором успішної роботи рекламної служби підприємства та конкурентоспроможності рекламного агентства є:

- По-перше, наявність кваліфікованих, творчо мислячих співробітників;

- По-друге, вміння менеджерів організувати і стимулювати їх діяльність, створити умови для розробки нових ідей та інших нововведень.

У досить великих рекламних агентствах зазвичай вводиться посада креативного директора, який очолює творчий відділ. До інших працівників креативного відділу зазвичай входять: арт-директор, копірайтер, дизайнер.

Сам процес вироблення рішень носить не лише індивідуальний, а й колективний характер. Він ґрунтується на інформаційній та творчій взаємодії працівників, що виконують різні функції. Тому на етапах визначення і сприйняття проблеми, а також оцінки підготовлених проектів, доцільно особисту участь і спілкування представників служби виконання замовлень, маркетингу і творчих фахівців. Налагоджена взаємодія фахівців рекламного агентства стосується не тільки його корпоративної культури та системи цінностей, а й пов'язане із завданнями використання інтегрованих маркетингових комунікацій.

Підкреслимо, що ефективність процесу інкубації ідей і ймовірність осяяння (інсайту) залежать від якісного виконання перших етапів роботи над проблемою, у тому числі аналізу інформації. Після формування безлічі рекламних ідей потрібна їх оцінка фахівцями організації-рекламодавця і рекламного агентства для вибору найбільш підходящої для даної рекламної кампанії.

Оцінка творчої роботи повинна проводитися не тільки з професійної точки зору, але й з позицій сприйняття реклами споживачем. Іншим принципово важливим моментом, що впливає на результативність творчої роботи зі створення реклами, є форма обговорення і критики запропонованих проектів. Ця складова рекламного менеджменту має відношення до корпоративної культури і факторів оточення.

Ці обставини диктують необхідність творчого підходу до розробки рекламних кампаній і окремих заходів.

Учасники процессу розробки креативної ідеї:

•креативний директор

•асоціативний креативний директор

•арт-директор

•копірайтери (старші, молодші)

Етапи творчого процесу

1.Орієнтація (визначення проблеми).

2.Підготовка (збір необхідної інформації).

3.Аналіз відібраного матеріалу.

4.Занурення в процес розробки ідеї.

5.Інкубація (вичікування, під час якого приходить осяяння).

6.Синтез (фіксація ідеї в словесній або образній формі).

7.Оцінювання (тестування) ідеї.

Обговорення творчої ідеї:

Обговорення креативних ідей починається через 4 – 5 год. після брифінгу

В обговоренні бере участь креативна команда під керівництвом Grouphead, а також співробітників відділу по роботі з клієнтами

Кожний учасник креативної групи презентує свій перелік ідей керівнику групи

Після презентації ідей керівник групи складає short-list

Якщо кількість ідей є незначною, або вони не відповідають вимогам брифу,м проводиться мозковий штурм

В середньому над кожним проектом креативна група працює від 3 до 5 днів, робить перерву і по необхідності повертається для подальшої розробки креативної ідеї.