51. Управління інвестиційною діяльністю

Управління інвестиційною діяльністю або інвестиційний менеджмент - це система принципів та методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних із здійсненням різних аспектів інвестиційної діяльності. Інвестиційний менеджмент тісно пов'язаний з іншими фундаментальними системами управління підприємства. Наприклад, з фінансовим менеджментом через формування інвестиційних ресурсів; з виробничим менеджментом цей зв'язок опосередковується через спільне управління формуванням основних та оборотних коштів; з менеджментом персоналу через здійснення інтелектуальних інвестицій в робітників підприємства.

Основною метою інвестиційного менеджменту є забезпечення найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії суб'єктів підприємницької діяльності на усіх етапах розвитку .

Ефективне управління інвестиційною діяльністю мас здійснюватися на основі таких принципів, як:

– Взаємозв'язок із загальною системою управління на підприємстві загалом та з окремими функціональними системами управління зокрема.

– Спрямованість дій інвестиційного менеджменту на досягнення конкретних цілей інвестування.

– Визначення напрямів інвестиційного менеджменту залежно від об'єктів інвестування.

– Єдність інвестиційної стратегії та інвестиційного менеджменту на підприємстві.

– Єдність інвестиційних цілей, результатів інвестиційної діяльності та засобів їх досягнення.

– Комплектність інвестиційного менеджменту, що передбачає планування, аналіз, регулювання та контроль за інвестиційною діяльністю.

Виділяють такі основні функції інвестиційного менеджменту.

– дослідження поточного стану інвестиційного ринку та прогнозування зміни його кон'юнктури;

– розробка стратегічних напрямів інвестиційної діяльності підприємства;

– пошук та оцінювання найефективніших об'єктів інвестування;

– розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів суб'єкта інвестиційної діяльності залежно від об'єкта інвестування;

– формування та оцінювання інвестиційного портфеля за критеріями дохідності, ризику та ліквідності;

– управління реалізацією окремих програм та проектів;

– пошук найефективніших заходів мінімізації інвестиційних ризиків;

– здійснення ефективного контролю за реалізацією інвестиційної діяльності.

– Розробка методів та засобів інвестиційного менеджменту з урахуванням підвищення ефективності виробництва, збільшення прибутку та мінімізації інвестиційних ризиків.

52. Планування інвестиційної діяльності суб’єктів господарювання

Планування інвестиційної діяльності будь-якого комерційного підприємства спрямоване на розв'язання питання про те, варто чи не варто вкласти гроші.

Бізнес-план являє собою документ, який включає всі основні аспекти комерційного підприємства, що створюється.

Бізнес-план - це документ, що розробляється на перспективу 3-5 років з розбиттям за роками причому перший рік розбивається поквартально і помісячно.

Перший розділ «Загальні цілі проекту» повинен містити наступну інформацію:

- найменування і суть проекту

- інвестиції, необхідні для здійснення проекту

Другий розділ «Опис проекту» містить наступну інформацію:

- коротку характеристику товару або послуги, їх якісні характеристики і область застосування

- технічну характеристику проекту

Третій розділ «Оцінка ринку збуту продукції містить:

- відомості про географію і місткість ринку тенційна місткість ринку

- оцінку конкурентів

- маркетингові заходи або стратегія маркетингу

- обсяги коштів і роботи, які вже були зроблені за даним проектом за рахунок власних джерел ще до складання бізнес-плану інвестиційного проекту, але які є його невід’ємною частиною;

- наявність виробничих площ, у тому числі розміри земельної дільниці, існуючі будівлі і цивільні споруди і ті, що проектуються, допоміжні споруди і службові приміщення і т. ін.;

- необхідна закупівля обладнання - технологічного, допоміжного і іншого і можливі місця його придбання;

Четвертий це - схема реалізації проекту (у цьому пункті вказуються всі координати організацій співвиконавців даного проекту і порядок взаємодії і взаєморозрахунків з ними, інші зв’язки з кооперації для реалізації проекту; розробиться календарний графік і найважливіші заїди щодо реалізації проекту).

Узагальнюючим, п’ятим розділом бізнес-плану інвестиційного проекту є «Фінансовий план», і структури якого включається декілька підрозділів:

- прогноз обсягів реалізації продукції, складний з урахуванням географії і ємності ринку, оцінки конкурентів (обсяги реалізації розробляються в гривнях або вільно конвертованій валюті терміном на три роки, з розбиттям першого року а місяцями);

- баланс грошових витрат і надходжень, жому відбивається сума грошових коштів

- оцінка ризику і страхування, в якій необхідно передбачити всі типи ризиків, з якими може зіткнутися підприємство в своїй господарській діяльності