
- •Рекомендації щодо організації самостійної роботи з дисципліни
- •Тематичний план семінарських та практичних занять
- •Тема 1. Теоретичні основи управління змінами Загальні відомості та вказівки
- •Семінарське заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Теми для рефератів:
- •Тема 2. Індивідуальні зміни Загальні відомості та вказівки
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Практикум
- •Теми для рефератів
- •Тема 3. Командні зміни Загальні відомості та вказівки
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Теми для рефератів:
- •Тема 4. Організаційні зміни Загальні відомості та вказівки
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Теми для рефератів:
- •Тема 5. Роль керівництва в управлінні змінами Загальні відомості та вказівки
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Теми для рефератів:
- •Тема 6. Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам Загальні відомості та вказівки
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Теми для рефератів:
- •Тема 7. Структурні зміни Загальні відомості та вказівки
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Розробити таблицю типології організаційних структур управління інноваціями на підприємстві.
- •Тема 8. Управління змінами у стратегічному розвитку організації
- •План семінарського заняття Питання для обговорення.
- •Тестове завдання.
- •Теоретичне завдання
- •Практичні завдання
- •Теми для рефератів:
- •Тема 9. Зміни корпоративної культури Загальні відомості та вказівки
- •Тема 10. Зміни на основі інформаційних технологій Загальні відомості та вказівки
- •Список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова
- •Орієнтовні питання, які виносяться на іспит з дисципліни “ управління змінами”
- •Критерії оцінки знань студентів з дисципліни “ управління змінами”
Тема 10. Зміни на основі інформаційних технологій Загальні відомості та вказівки
Сучасні інформаційні технології дозволяють створити єдине інформаційне середовище, фізичною основою якого є інтегровані комп’ютерні мережі та системи зв’язку, яке дозволяє супроводжувати та координувати як технологічні процеси, так і ділову діяльність будь-якої організації. Зокрема, такий підхід передбачає технічну, організаційну та методологічну інтеграцію таких базових напрямків управлінської діяльності, як виробничий, організаційний, маркетинговий, фінансовий, бухгалтерський, кадровий та проектно-конструкторський. Інформаційні продукти розміщаються в розподілених базах даних.
Доступ до інформаційних продуктів відбувається через комп’ютерну мережу і регламентується правилами та нормативами даної організації. Крім цього, інформаційні технології забезпечують динамічну координацію дій за рахунок використання сучасних засобів зв’язку та програмних засобів комп’ютерних мереж. Інформаційна комп’ютерна мережа організації може органічно під’єднуватися до всесвітньої комп’ютерної мережі INTERNET.
Під’єднання може проводитися через відповідні шлюзи з регламентованим доступом до внутрішньої інформації. Таким чином організація отримує прямий доступ до різноманітної інформації з широким спектром по змісту: від законодавчих актів до відомостей про стан на ринках сировини та готової продукції.
Як бачимо, сучасні розробки інформаційних систем менеджменту, технологій систем та комунікацій просуваються вперед досить успішно, використовуючи останні досягнення в галузі технологій інформаційних систем та комунікацій.
Завдяки цьому інформаційні системи менеджменту стали задовольняти зростаючі вимоги менеджерів до забезпечення інформацією. Головними критеріями в оцінці інформаційних систем стали достовірність, своєчасність, повнота, корисність інформації для прийняття рішень.
В основу нової сучасної інформаційної технології, яка базується на широкому застосуванні персональної комп'ютерної техніки, покладені три основні принципи: інтегрованість, гнучкість, інтерактивність. Інтегрованість забезпечує комплексний підхід до розв'язання поставлених завдань за рахунок об'єднання можливостей, як технічних, так і програмних засобів. Гнучкість дозволяє швидко і невеликими зусиллями виконувати поставлені завдання. Інтерактивність в свою чергу дозволяє динамічно переналагоджувати завдання з врахуванням конкретних вимог.
Особливе місце в організації нових інформаційних технологій займає комп'ютер, який створює широкі можливості для нагромадження необхідної інформації, забезпечення аналітичної обробки великих масивів даних, пересилання інформації та її збереження в електронному вигляді.
В цілому сучасні інформаційні технології спрямовані на підвищення рівня автоматизації всіх інформаційних процесів в управлінні. Інформаційні технології дозволяють ефективно поєднувати технічні можливості обчислювальної техніки, електрозв'язку, інформатики. Вони спрямовуються на збір, нагромадження, аналіз та доставку інформації споживачам (вченим, інженерам, керівникам, лікарям, економістам) незалежно від відстані до джерел та обсягів, на автоматизацію одноманітних операцій управлінського процесу і підготовку аналітичної інформації для прийняття рішень тому найпоширенішою інформаційною технологією, що відіграє винятково важливу роль у життєдіяльності суспільства, є технологія управління.
Інформаційний попит, який виникає в процесі прийняття управлінських рішень для усунення проблем, визначається інформаційними потребами, які визначають його зміст, обсяг, структуру і динаміку. Його можна поділити на суб'єктивний - з боку споживачів інформації та об'єктивний - з боку поставлених цілей. Різниця між ними полягає в тому, що цільова орієнтація веде до обмеження інформації, яку повинні спожити, а при орієнтації на суб'єкт - пропонується та інформація, яка може бути потрібною споживачам. В залежності від виробничих функцій інформаційний попит поділяється на попит для управління, планування і організації виробництва; досліджень, розробки виробництва товарів; закупівель, збуту, фінансування.
Роль інформаційного забезпечення для управління підприємницькою та комерційною діяльністю постійно зростає. Поряд із швидким зростанням обсягів необхідної інформації для прийняття ефективних управлінських рішень, все гострішою стає проблема швидкого пошуку та обробки потрібної інформації.
Інформаційні технології в площині управління організацією повинні забезпечувати:
- підвищення ефективності функціонування та зростання мобільності керівного та адміністративно-управлінського персоналу;
- зростання інформаційного забезпечення осіб, що приймають відповідальні рішення;
- підвищення якісного та інтелектуального рівня культури персоналу і організації в цілому;
- вчасну та повну інформованість про можливості нових інформаційних технологій з метою їх вдосконалення.
Прискорення науково-технічного прогресу пред'являє усе більш високі вимоги до інформаційного забезпечення органів управління. Ефективність цього виду діяльності, що ставить своєю метою підготовку й обґрунтування управлінських рішень, багато в чому визначає ефективність менеджменту в цілому. Підвищення ефективності використання інформаційних систем досягається шляхом наскрізної побудови і сумісності інформаційних систем, що дозволяє усунути дублювання і забезпечити багаторазове використання інформації, установити визначені інтеграційні зв'язки, підвищити ступінь використання інформації.
Глибокий і ретельний аналіз є необхідною передумовою прийняття управлінських рішень. Без інформації і її аналізу неможливо ефективне функціонування і розвиток діяльності фірми.
При опрацюванні даної теми слід звернути увагу на такі питання :
Стратегія та інформаційні технології (IT).
Стратегічна сітка Кеша для оцінювання стану інформаційних технологій в організації.
Роль ІТ-менеджменту в організаційних змінах.
Триступеневий підхід управління змінами в IT.
Нові правила інформаційного суспільства.
Основна література до змістового модуля: ( 1, 2, 5).