3. Сущность и содержание финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент — управление финансами. Финансы - это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин. менеджмента:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота.

3. Оптимизация расходов.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

6. Обеспечение рентабельности предприятия.

7. Задачи в области антикризисного управления.

8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1. Финансовая самостоятельность предприятия.

2. Самофинансирование предприятия.

3. Материальная заинтересованность предприятия.

4. Материальная ответственность.

5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Финансовые решения должны приниматься конкретно для данного определённого предприятия. Эти решения, как правило, различаются для разных периодов деятельности/функционирования предприятия. Изменение хотя бы одного из параметров вызывает необходимость в стратегических/тактических воздействиях на финансы предприятия.

Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к последствиям финансовых решений, а управление финансами должно осуществляться постоянно.

Финансовый менеджмент имеет две сферы приложения:

1. Внутрихозяйственная – управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на основании решения руководства.

2. Внешняя – управление в процессе установления финансовых отношений с государством и другими хозяйствующими субъектами.

Каждое предприятие имеет свои особенности, возможности, которые зависят от следующих факторов:

1. Формы собственности;

2. Организационно-правовой формы предприятия;

3. Масштаба предприятия;

4. Сферы деятельности;

5. Состояния производственных факторов деятельности предприятия;

6. Состояния коммерческой деятельности предприятия;

7. Уровня квалификации трудового персонала;

8. Экономической ситуации в стране;

9. Текущей и стратегической цели предпринимательства.

4. Структура системы финансового управления на предприятии

Управление финансовыми ресурсами предприятия – это деятельность органов управления, направленная на максимизацию объемов финансовых ресурсов и повышение эффективности их использования.

Как система управление финансами на предприятии состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления).

Объект управления – финансовые ресурсы.

Субъект управления – это специальная группа людей (финансовый отдел, финансовая дирекция, бухгалтерия) или финансовый менеджер. Его основная цель – обеспечить финансовую эффективность функционирования объекта управления.

В соответствии с составляющими подсистемами функции финансового менеджмента подразделяются на функции объекта управления и функции управляющей подсистемы.

Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются:

1. Воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия.

2. Производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия.

3. Контрольная, т.е. непрерывный контроль за использованием финансовых ресурсов.

Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.

Функции объекта финансово менеджмента реализуются через функции субъектауправления, которые заключаются в следующем:

• прогнозирование финансовых состояний (ситуаций);

• планирование финансовой деятельности;

• регулирование денежного оборота;

• учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала;

• контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.

Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.