- •Управление коммерческой деятельностью на предприятии
- •Задача управления коммерческой деятельностью.
- •3. Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
- •Методы управления коммерческой деятельностью.
- •Коммерческая деятельность и её экономический характер
- •Этапы активизации и планирование деят. Предприятия скс.
- •Виды (формы) планирования коммерческой деятельности.
- •Виды планов коммерческой деятельности.
- •9.Типы планирования: долгосрочное
- •10. Типы планирования: среднесрочное
- •11.Типы планирования: текущее ( тактическое)
- •12. Сущность планирования на предприятии с точки зрения обязательности плановых заданий
- •13.Задачи планирования на предприятии с точки зрения обязательности плановых заданий
- •14.Типы планирования : стратегическое
- •15.Типы планирования: тактическое
- •16. Типы планирования: оперативное
- •17.Сущность планирования на предприятии в зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов.
- •18.Задачи планирования на предприятии в зависимости от срока, на который составляется план.
- •19.Сущность планирования на предприятии по содержанию плановых решений.
- •20 Сущность планирования на предприятии по содержанию плановых решений
- •21. Факторы, влияющие на форму планирования
- •22. Методология планирования коммерческойф деятельностью
- •23. Творчество как методология планирования коммерческой деятельности
- •24 Адаптивный поиск , как методология планирования коммерческой деятельности.
- •25. Система бух.Учета как методология планирования ком.Деятельностию
- •26. Предельный анализ как методология планирования ком.Деятельности
- •27 Норма прибыли на вложенный капитал как методология пкд.
- •28. Дисконтирование как методология пкд
- •29.Бизнесс –планирование инвестиционного проекта
- •30. Традиционные методы оперативного календарного планирования
- •31. Графики Гранта
- •32. Планы-графики с выделением промежуточных этапов работ.
- •33. Факторы влияющие на ценообразования в скс.
- •42. Методы выявления причин возникновения проблем.
- •43. 5 Этапов управленческого решения.
- •44. Виды маркетинговых исследований.
- •45. Критерии классификации планирования.
- •46. Основная цель стратегического планирования.
- •47. Оперативно-календарное планирование (окп) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.
- •48 Варианты поведения предприятий скс при освоении или расширении рынка.
- •51. Особенности ценообразования в сфере туризма.
- •52. Методы ценообразования в сфере туризма.
- •53. Ценовые стратегии в сфере туризма.
- •54 Факторы влияющие на ценообразования в скс.
- •55. Метод календарного планирования и его применение в скс.
- •Применение метода календарного планирования в социально-культурной сфере.
- •Правила построения сетевого графа.
- •Оценка значения неопределенности длительности выполняемых операций в сетевом планировании.
- •Основные этапы разработки комплексной программы развития предприятий социально-культурной сферы в регионе.
- •Понятие управления как системы.
- •Основные этапы процесса принятия решения.
- •Прогнозирование коммерческой деятельности на предприятиях социально-культурной сферы.
- •63.Анализ эффективности рекламы.
- •64.Планирование коммерческой деятельности предприятий скс на основе предварительного анализа запросов.
- •65.Специфика организации управления в скс.
- •66.Руководитель как важный элемент системы управления.
- •67.Структура затрат на предприятиях социально-культурной сферы.
- •68.Основные виды рыночных стратегий предприятий скс.
- •69.Основные виды рыночных стратегий предприятий социально-культурной сферы.
- •70.Применение задачи линейного программирования в социально-культурной сфере.
- •71. Три критерия принятия решения (Вальда, Сэвиджа и Гурвица).
- •72. Матрица затрат и матрица рисков
- •73. Приминение критерия Вальда в скс
- •74. Применение критерия принятия решения Сэвиджа в социально культурной сфере.
- •75. Критерий Гурвица (критерий «оптимизма-пессимизма» или «альфа-критерий»)
Этапы активизации и планирование деят. Предприятия скс.
Активация деятельности исполнителей — мотивация и стимулирование. На базе результатов прогноза и решения руководителя проводится планирование и формируется план деятельности.
Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов: 1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. 2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. 3. Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом: Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации.
Виды (формы) планирования коммерческой деятельности.
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.;
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);
- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР- Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, персонала);
- тактическое (условий хозяйственных операций — производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);
- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
Виды планов коммерческой деятельности.
Функциональные планы Помощь при внедрении стратегического плана корпорации .
Форма разработки плана: Ключевые краткосрочные цели и тактические подходы к решению насущных проблем, возникающих на данном этапе в каждой из функциональных сфер
Единовременные планы (программные и проектные) Содержит указания по осуществлению действий, носящих разовый характер. Форма разработки плана: Программы, проекты
Стабильные планы Стандартизируют решения по регулярно повторяющимся операциям, процессам .
Форма разработки плана: Правила и инструкции, рекомендации, свод стандартов, нормативные планы
Маркетинговый план. В маркетинговый план входит шесть элементов: анализ ситуации, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль.
Финансовый план. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом.