- •1. Стратегическое планирование, как основа
- •Детализация места бюджетов в процессе стратегического планирования.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование.
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6. Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами.
- •Сопоставление
- •7. Принципы финансового планирования.
- •Методология финансового планирования базируется на следующих важнейших принципах:
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия.
- •1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.
- •9. Система текущего планирования финансовой деятельности.
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11. Параметры эффективности бюджетирования.
- •12. Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования.
- •13. Финансовый менеджмент бюджета организации.
- •Составление прогноза продаж:
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента Российской Федерации.
- •15. Определение и структура бюджета коммерческой организации.
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюджетировании.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в Российской Федерации.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •I. Общие положения
- •II. Доходы от обычных видов деятельности
- •III. Прочие поступления
- •IV. Признание доходов
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •Операционными расходами являются:
- •Внереализационными расходами являются:
- •26. Формирование бюджета закупки сырья и материалов.
- •27. Формирование бюджета оплаты труда.
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат. Смслед вопрос
- •30. Формирование бюджета прибыли коммерческой организации. См пред-й влпрос
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •32. Формирование бюджета основных фондов и амортизации.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерческой организации.
- •34. Формирование бюджета кредиторской задолженности предприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •37. Расчет финансовой эффективности планируемой деятельности предприятия.
- •38. Формирование сводного плана доходов и расходов предприятия.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса.
- •41. Взаимосвязи элементов бюджета предприятия.
- •42. Прогнозы финансовой динамики развития предприятия.7???
- •43. Особенности построения операционного бюджета предприятия.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала предприятия.
- •46. Система показателей бюджетного анализа и прогнозирования.
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •48. Распределение обязанностей между структурными подразделениями по организации системы бюджетирования.
- •49. Контроль формирования и исполнения бюджета коммерческой организации.
- •Анализ отклонений в условиях неопределенности
- •Стратегический подход к анализу
44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
Для того, чтобы выполнить расчет финансового бюджета предприятия необходимо подготовить следующие бизнес прогнозы:
1. ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПРОШЛЫХ ЛЕТ.
Дебиторская задолженность. Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
- выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
- определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
- ускорение востребования долга;
- уменьшение бюджетных долгов;
- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
2. ПРОЧАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Прочая деятельность предприятия определяется реализацией основных средств, реализацией прочих активов, а также различными внереализационными доходами и расходами предприятия, такими как: штрафы, пени и неустойки и другие экономические санкции; проценты, полученные по суммам средств, числящихся на счетах предприятия и т.д.
Необходимость прогноза этих видов деятельности вызвана тем, что на некоторых предприятиях удельный вес доходов (расходов) от данных операций достаточно велик и значительно влияет на формирование прибыли предприятия.
Детализация доходов и расходов от прочих видов деятельности зависит от их специфики на конкретном предприятии.
3. НАЛОГИ.
По статье налоги в бюджете предприятия отражаются налоги, не включаемые в соответствии с действующим законодательством в затраты на производство. К таким налогам относят: налог на имущество, налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы с учетом расчета льгот на содержание объектов социальной сферы по утвержденным нормам на планируемый период, налог на прибыль.
На данном этапе необходимо определить параметры налоговой системы с учетом специфики деятельности предприятия и отношений с органами местного самоуправления (налоговые ставки, период и льготы).
Для каждого налога необходимо определить его основные элементы: налоговую базу, налоговую ставку, налоговый период, налоговые льготы
4. ПРОГНОЗ ИНВЕСТИЦИЙ.
Инвестиционный бюджет может иметь сложную иерархическую структуру и включать ряд программ и подпрограмм по различным направлениям деятельности. Для того, чтобы определить целесообразность вложения средств предприятия необходимо проработать различные варианты инвестиционных проектов.
5. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ.
Политика привлечения заемных средств представляет собой часть общей финансовой стратегии, заключающейся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.