15. Определение и структура бюджета коммерческой организации.
Бюджет – количественное представление плана действий в стоимостном выражении.
Бюджетирование – это вся система в управлении финансами п/п путем составления целой системы отдельных планов, окончательная форма которых представлена планом прибыли, планом движения ДС и прогнозных балансов
Бюджетный метод – метод организации движения фин. ресурсов, денежных средств, фин. потоков по заданной траектории от источника образования к месту использования.
Целью бюджетирования является повышение эффективности деятельности организации.
Задачи, решаемые с помощью бюджетного метода:
1. позволяет сводить в единый документ множество фин потоков
2. позволяет закреплять бюджет за отдельными подразделениями
3. позволяет формировать фин политику п/п, ориентировать ее на определенные задачи
4. позволяет обеспечить комплексный характер фин и экономического управления
Функции бюджета:
1. планирование операций посредством разработки фин показателей совершенно однозначно демонстрирует перспективу п/п
2. координация различных видов деятельности. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации.
3. контроль текущей деятельности
4. бюджетный метод и формирование бюджета дает возможность сформировать иную структуру п/п (центры прибыли, затрат, фин ответственности)
5. мотивация – поощрение или принуждение сотрудников к более эффективной деятельности
Бюджет компании должен включать в себя три формы: план прибыли, план движения денежных средств и плановый баланс.
«Блоки системы бюджетирования»
Iч. План доходов и расходов – основной вид финансового плана. Состоит из выручки от реализации продукции затрат, связанных с:
а) основной деятельностью п/п
б) внереализационными операциями
в) инвестиционной деятельностью.
IIч. План поступления и расходования денежных средств – подчинен Iч. Может быть поквартальным, помесячным, ежедневным
IIIч. Плановый – позволяет завершить всю систему финансового планирования в виде бюджета.
Формирование сводного плана доходов и расходов п/п.
Показывает плановые доходы и расходы фирмы, консолидируя в себе бюджеты косвенных расходов и себестоимости, и обеспечивает управление рентабельностью хозяйственной деятельности. Обязательным направлением бюджетирования является составление бюджетного плана о прибылях и убытков, в основе которого лежат данные об ожидаемом объеме реализации. План П/У отличается от бюджета ДДС. Состав показателей плана П/У включает следующее:
1)Прибыль от основной деятельности,
2)амортизационные отчисления,
3) поступление средств долгосрочного и среднесрочного кредитования и % по ним.
План П/У должен включать в себя не только показатели выручки и с/с, но и направления использования прибыли, либо источники покрытия убытков. Основным для составления плана П/У является структурный анализ соотношения затрат и доходов в предстоящих периодах. (Структурный анализ – определение доли той или иной части расходов). Исходя из сделанного прогноза реализации и сложившихся %-х соотношений затрат на производство и реализацию продукции, результата от реализации определяется ожидаемая величина финансового результата от основной деятельности.
Формирование плана движения ДС.
Показывает плановый поток поступлений и выплат, необходимый для выполнения составленных бюджетом продаж, закупок, расходов, и обеспечивает управление платежеспособностью фирмы. Бюджетирование потока ДС представляет собой комплекс мер и инструментов прогнозирования и систематического регулирования или оперативного управления кругооборота ДС. Бюджет движения ДС представляет собой непосредственный план финансирования, который составляется на год с разбивкой по месяцам. Он состоит из 2 частей: 1) ожидаемые поступления – для определения используется информация с бюджета продаж с разбивкой на немедленную оплату и кредит; 2) ожидаемые отвлечения ДС.- определяются из бюджета оплаты труда, закупок, инвестиционного бюджета и т д. БДДС призван отражать все денежные потоки и разделять на 3 раздела:1)денежные потоки от текущей деятельности; 2)денежные потоки от инвестиционной деятельности; 3)денежные потоки от финансовой деятельности
Формирование планового баланса.
Показывает плановое состояние и структуру активов и пассивов фирмы в соответствии с бюджетами движения денежных средств, доходов и расходов и позволяет управлять стоимостью фирмы.
Он является последним шагом в формировании бюджетов. После подготовки бюджета движения ДС, что дает нам сальдо (+,-) и бюджета прибылей и убытков, что дает нам чистую прибыль – возникает возможность планирования бух баланса. Баланс призван отразить плановую структуру активов и пассивов п/п. Существуют различные методы моделирования прогнозного баланса: 1. индексация существующих показателей баланса пропорционально V РП; 2. метод с применением операционных бюджетов с последующей корректировкой отдельных статей баланса с учетом нормативов (запасов, оборачиваемости, оборота); 3. формирование бух баланса на основе прогнозных бух счетов (самый правильный). Упрощение методов формирования прогнозного баланса заключается: 1. в укрупнении периодов (до 1года); 2. мы имеем сальдо, т.е. точку отправления.
