- •1. Стратегическое планирование, как основа
- •Детализация места бюджетов в процессе стратегического планирования.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование.
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6. Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами.
- •Сопоставление
- •7. Принципы финансового планирования.
- •Методология финансового планирования базируется на следующих важнейших принципах:
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия.
- •1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.
- •9. Система текущего планирования финансовой деятельности.
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11. Параметры эффективности бюджетирования.
- •12. Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования.
- •13. Финансовый менеджмент бюджета организации.
- •Составление прогноза продаж:
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента Российской Федерации.
- •15. Определение и структура бюджета коммерческой организации.
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюджетировании.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в Российской Федерации.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •I. Общие положения
- •II. Доходы от обычных видов деятельности
- •III. Прочие поступления
- •IV. Признание доходов
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •Операционными расходами являются:
- •Внереализационными расходами являются:
- •26. Формирование бюджета закупки сырья и материалов.
- •27. Формирование бюджета оплаты труда.
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат. Смслед вопрос
- •30. Формирование бюджета прибыли коммерческой организации. См пред-й влпрос
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •32. Формирование бюджета основных фондов и амортизации.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерческой организации.
- •34. Формирование бюджета кредиторской задолженности предприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •37. Расчет финансовой эффективности планируемой деятельности предприятия.
- •38. Формирование сводного плана доходов и расходов предприятия.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса.
- •41. Взаимосвязи элементов бюджета предприятия.
- •42. Прогнозы финансовой динамики развития предприятия.7???
- •43. Особенности построения операционного бюджета предприятия.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала предприятия.
- •46. Система показателей бюджетного анализа и прогнозирования.
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •48. Распределение обязанностей между структурными подразделениями по организации системы бюджетирования.
- •49. Контроль формирования и исполнения бюджета коммерческой организации.
- •Анализ отклонений в условиях неопределенности
- •Стратегический подход к анализу
4. Индикативное и директивное финансовое планирование.
С точки зрения обязательности плановых заданий СУЩЕСТВУЕТ директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование — наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития: Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.
Индикативное и директивное планирование должно дополнять друг друга, быть органически увязаным.
1. Директивное (административно-командное) планирование
В данном случае собственником средств производства является государство, а план воплощает государственную стратегию и приоритеты в распределении ресурсов и доходов, определении темпов экономического роста (в плане также отражаются административные указания, служащие средствами его реализации).
Директивное планирование образует ядро централизованно управляемой экономики с преимущественно административным распределением ресурсов. При этом макропланирование выступает как альтернатива рынку и по существу отрицает его.
Основными рычагами директивного планирования являются бюджетное финансирование, лимиты капитальных вложений, фонды материально-технических ресурсов, государственные заказы.
В разработке показателей директивного плана его исполнители играют не главную роль. Основные разработчики плана берут на себя обязательства по материально-техническому обеспечению выполнения плановых показателей. Это положение оказывается уязвимым местом в директивном планировании, доведение планов часто не подкрепляется выделением под них необходимых ресурсов, что превращает в таком случае, план в бремя, разновидность налога.
2. Индикативное планирование
Индикативное планирование представляет собой процесс формирования системы параметров (индикаторов), которые характеризуют состояние и развитие экономики страны, соответствующее государственной социально-экономической политике, а также становление мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения указанных индикаторов.
В качестве индикаторов социально-экономического развития могут быть использованы показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка товаров и ценных бумаг, движение цен, занятость, уровня жизни населения, внешнеэкономические связи и т.д. Взаимоувязанная и внутренне сбалансированная система этих показателей (индикаторов) должна давать количественную характеристику социально-экономической политике государства, на реализацию которой направляются все меры государственного регулирования. В их числе - централизованные финансовые и валютные средства и кредиты, налоговые рычаги, система амортизации, таможенные пошлины, лицензии и квоты, объемы поставок продукции для государственных нужд, определение условий функционирования государственных предприятий. Такая система мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы широко применяются во всех странах с рыночной экономикой.
Главное содержание индикативного планирования состоит в обосновании целей, задач, направлений и методов реализации государственной социально-экономической политики и является действенной формой организации и взаимодействия всех звеньев системы федеральных органов управления как между собой, так и с региональными органами управления в интересах совершенствования всей экономической системы и отдельных ее элементов в соответствии с задачами социально-экономического развития. Между индикативным и директивным планированием нет ничего общего. Директивный план, который готовил Госплан, был в основном производственно-техническим, а не экономическим. Он имел характер производства и распределения натуральной продукции (тонны, метры, объемы). План строился, исходя из имеющихся показателей, а общеэкономические показатели как бы обрамляли эти натуральный план, придавая ему экономический характер, но сами по себе они не были объектами планирования.
В любом государстве существует столь же объективные национальные интересы, которые требуют, чтобы в рыночные пропорции вмешивалось государство. Можно назвать множество причин такого вмешательства в установление чисто рыночных пропорций, но роль индикативного плана и состоит именно в том, чтобы указать, где нужно вмешаться государству, строго соблюдая, конечно, при этом чувство меры.